近日，郎酒集团流通品牌事业部2015年半年销售工作会在成都举行。会议现场，流通品牌事业部总经理王勇军对备受业界关注的小贵宾郎酒(俗称歪嘴郎)未来三年发展做出详细规划。
作为一款销售规模超10亿的小酒，歪嘴郎是行业调整期逆势增长的范本;其一举一动都备受业内人士关注。现在记者将会议精要整理如下：
2015年以后的3个核心工作点
终端出货、消费者培育、品牌提升是事业部所有工作的三个核心点。
其中，要严格坚持小酒运行模式，做深做透，不盲目跟风。严格执行三、四季度免品、冰饮、目标群体专项培育活动等具体工作安排。
不同区域，不同规划坚持分区域、分市场针对性发展，川渝湘要做到整体面上优势，其余区域要做到点上优势;选点市场坚定不移培育。
小酒实行分类规划、梯级发展。事业部将歪嘴郎市场划分为基地省区、快速发展省区、核心战略省区、其它培育省区几类，并详细规划了每一类市场的三年目标任务，以确保歪嘴郎规模在2017年再上一个新台阶。
事业部规划，小酒2015年—2017年由基地市场和快速发展市场保障基本规模;下一轮发展规划期由核心战略省区和其他区域承载销量增速的主要任务。
完善运营操作模式的7点要求
1.加快发展与调控好发展节奏。2.小酒运行很细、具体、很辛苦，队伍要继续保持活力和激情。3.密切关注市场变化，并及时做好相应调整手段。4.小酒发展队伍大、网点多、渠道细，要提升系统化的管理手段和水平，借助工具，化繁为简。5.要关注商家动态，尊重商家，帮助商家消化过大压力，让商家更良性发展。6.要加大对窜货、假货的打击力度，公司会加大力度防窜打假。7.目前小酒价格尚稳定，但价格体系始终是关键，要常抓不懈，防止价格大起大落。
