今日，据山西日报报道：2017年上半年，汾酒集团主要经营指标顺利实现“时间过半、任务过半”：实现营业总收入85.91亿元，同比增长11.95%;其中酒类收入37.19亿元，完成国资委年度考核指标66.5亿元的55.92%，同比增长38.95%。实现利润总额8.7亿元，同比增长95.13%;其中酒类利润9.59亿元，完成国资委年度考核指标10.48亿元的91.5%，同比增长79.13%。
业内人士认为，2017年，是汾酒集团作为国企国资改革试点进行新一轮改革的起步之年。从这份成绩单来看，其国资改革奏效!
进入2017年，汾酒用壮士断腕之志迎难而上、主动出击，进行着一系列大刀阔斧的改革。
回顾汾酒的上半年，确立改革指导思想，明确做强做优做大白酒核心主业，通过放管结合，激活营销机制，把“强激励、硬约束”相结合的新机制作为营销改革的突破口。
据了解，汾酒着眼于顶层设计的企业整体上市工作正在稳步系统推进;体制机制改革列出了15项主清单、24项一级清单、35项二级清单，不仅明确了责任主体，还明确了规划时间表。
上半年，汾酒销售公司集体解聘经理层、部门负责人，改为组阁聘任的用人机制，开启了汾酒市场化用人机制的改革;
开展集中整饬市场作风、进一步规范市场、提高服务效率、提升公司形象;
5月份，对青花(20)(30)这两款担负着重振汾酒价值回归战略目标的产品进行调整。
市场层面，据经销商介绍，上半年完成业绩情况非常好，而且呈现出酒商无库存、终端价格每瓶上涨了30元的景象。
“青花系列势能已经启动。”多名经销商向微酒记者表达了这样的意思。
此外，上半年，对个性化品牌管理的加强;竹叶青混改方式及步骤的明确……汾酒的改革正在点面结合、全面铺开。而这场正确的改革正是推动汾老大全面复兴之根本
采访中，几乎所有经销商都谈到一点：自年初汾酒集团董事长李秋喜签订了责任状，义无反顾的带领汾酒进入改革深水区后，所有营销人员士气和工作作风都比任何历史时期要高。
“在正确、坚定的改革指引下，汾酒必将重回辉煌。”业内人士认为。
