这一个月，汾酒还出台了文件，规范了主导产品青花系列以及系列产品的开发，包括理顺市场价格。这一切都表明，从内在的人事改革到市场外在的价格体系、渠道利润，汾酒的营销改革已经系统化，也是动真格。
任何一个企业的改革，如果是单一的措施出台，都很难理顺市场，也很难说是一场真正意义上的改革，因为市场的业绩提升一定是一个系统工程，只有内外标本兼治，才能取得预期的效果。
汾酒最近一系列改革，既指向了主导产品，也涵盖了会影响主品的“系列产品”，既包括了组织人事，也整饬了作风。以常建伟、李俊为核心的营销班子，看来找到了改革的路径，而力度之大，也表明掌门人李秋喜支持的力度很大!
03、李秋喜的“中国酒魂信仰”与“汾老大”的回归
汾酒集团党委书记、董事长李秋喜曾表示：“企业文化的核心是企业的价值观，企业的价值观体系，就是企业哲学。企业哲学的最高层次，是企业信仰”。在对企业文化的塑造上，李秋喜一直不遗余力。
汾酒这次的内部作风整饬，也是企业文化与价值观塑造的一部分。可以看到，在文件的一开始，就提出要“提升公司形象”。如果说市场业绩是硬实力，那么整个公司队伍的价值观和行为作风，就是一家企业的软实力。这种软实力，就是一家企业文化的重要组成，也是外部对于这家公司文化最直接的感知。
“汾老大”是汾酒历史上最辉煌的标签之一，当家掌柜李秋喜也一直在努力让汾老大回归。而汾老大的回归，既需要“高层建筑”中高屋建瓴的体制改革，也需要扎根市场的营销队伍改革。
在今年汾酒股东大会上，李秋喜曾表示，“要带好团队、挖潜力，树立竞争意识，挖掘营销人员的潜力，集聚引导人才服务市场，发挥好团队合力”。
这次汾酒的人事制度改革和作风整饬，都是在引导人才服务市场。正如文件提到的，提高服务效率，而这次集中整治的每一个点，都是指向市场服务。
2017年是汾酒改革的元年，对于汾酒来说，这一年陆续出台了很多的新的措施，这些措施着实给市场带来了一股股很强烈的新风。在十分重视历史根基的白酒行业，汾酒有优势，业绩上，这半年，不论是上市公司公布的业绩报告，还是市场一线的反馈，“汾老大”的回归，也许越来越近，汾酒或许将迎来历史上最好的时期。
毋庸置疑的深厚品牌基础，动真格的改革，汾酒的未来，你怎么看?
