汾酒改革，新风不断!
6月初，汾酒集团出台文件实施重大人事变革，销售公司集体解聘副处级领导干部职务，改为聘任制的用人机制。山西杏花村汾酒股份有限公司副董事长、总经理，汾酒销售公司法人、书记、执行董事常建伟曾表示“汾酒销售公司的改革，才刚开始”。
今天，汾酒销售公司出台了一份力度空前的文件，《关于开展集中整饬市场作风、进一步规范市场、提高服务效率、提升公司形象的通知》，该文件表示，从6月23日起至9月31日，汾酒将在全公司范围内开展市场专项整治行动。将集中5个方面检查问题。
值得注意的是，此次文件下发的机构，不是“办公室”，而是“汾酒销售公司纪委”，足以表明公司对作风整饬的重视和力度。
从“集体解聘”改革用人机制，到“整饬作风”提升服务效能，表明汾酒销售公司的改革不仅着手“组织”这个“硬件”主体，也涵盖了“作风”这个“软件”文化氛围，软硬结合，汾酒销售公司的改革全面启动。
01、严查5个重点
文件指出：此次专项整治活动的总体目标是通过开展整饬不良作风专项活动，紧紧抓住事关我公司形象和业务发展的作风问题、侵占市场各方面利益问题等，强化监督检查，完善保障各项任务落实的工作机制、监督机制和问责机制，持之以恒纠正"四风”，严肃查处损害公司利益的突出问题，把维护市场秩序体现在加强市场监管的全过程，加大对严重损害市场秩序和侵害经销商利益案件的査处力度，打造一支严谨、文明、高效、奋进的营销团队。
检查重点
1、工作纪律和工作作风，特别是采用欺骗手段虚假出差、无故脱岗、不严格执行手机定位考勤纪律等行为进行查处。
2、弄虚作假，以盈利为目的指使经销商套取公司政策费用，以及提供不实的信息资料，证据等。
3、公车私用、违规收送红包礼金、违规操办婚丧喜庆及吃、拿、卡、要等作风顽疾。
4、对待经销商态度恶劣、利用职权故意刁难及为个人利益串通经销商销售公司外产品牟取私利。
5、在销售政策执行、项目申报、费用划分等过程中，利用职权或职务便利，优亲厚友、索贿受贿。
02、打造营销铁军，改革已经“系统化”
从改革人事制度到整饬作风，汾酒改革真正的动起了真格，也足见公司改革的魄力、决心和信心。常建伟曾经表示，“汾酒销售公司的改革会从处级、科级逐步往下，6月底确定产生新的组织团队”。
而这一切措施的目的，都是为了打造一支“营销铁军”，而且特别强调了对经销商的管理与服务。在市场集中整饬的重点中，不论是对销售队伍日常行为的规范、还是打击“优亲厚友、索贿受贿”等套取公司销售政策的行为，一方面是为了打造一支营销铁军，另一个方面，也是堵住市场政策执行的漏洞，一碗水端平，杜绝由此带来的政策和价格问题。
