6月20日，安徽古井贡酒股份有限公司2016 年年度股东大会召开,古井集团董事长梁金辉等领导出席。会议审议了《公司2016年年度报告及其摘要》、《公司2016年度董事会工作报告》、《公司2017年度财务预算报告》等11项内容 。
2016年，古井贡酒收购黄鹤楼，开创“双品牌”新格局，实施“组织下沉、渠道下沉、人员下沉”。2016 年，古井贡酒实现营业收入60.17亿元，同比上升 14.54%;利润总额11.51 亿元，同比上升 19.09%;归属于母公司净利润8.30亿元，同比上升 15.94%。
近年来，安徽酒水市场消费持续升级，安徽市场100-200元已经成为主流消费价格带，古井贡酒作为安徽白酒龙头企业受益明显。而这一趋势还在不断升级，“省内未来的增长主要是结构性的提升，主要来自次高端价位。”古井贡酒内部人士表示。面对这一机遇，古井贡酒从四个方面开展相关工作：
市场聚焦：安徽基础市场不动摇，省外市场聚焦苏鲁豫皖。持续做大做深市场，继续推进市场精细化运营管理，筑牢根据地市场和主力核心市场。坚持多市场共振，积极推进全国化布局，发挥协同效力。
“双品牌”协同运作：2016年黄鹤楼完成了即定目标，市场的认可在逐步提升。市场布局中将采取“双品牌”运作，古井贡和黄鹤楼协同，市场上进行错位布局，人员上进行协同。
产品体系持续优化：年份原浆被中国食品工业协会白酒专业委员会，授予“1985-2015 中国白酒历史标志性产品”。成功推出健康型新品37℃亳菊酒，开启古井贡酒健康酒的新思路，创新推出年份原浆 G20、古井贡酒 1989，不断丰满产品线。
国际化路线不动摇：积极推进品牌建设，持续做亮品牌，继续开展古井贡酒文化国际化推广。抓住国家“一带一路”战略机遇，古井贡酒走进中东欧。
2017年计划营收 68.89 亿元，费用投入持续增加
2017年，古井贡酒要计划实现营业收入 68.89 亿元，较上年增长 14.50%;计划实现利润总额 13.91 亿元，较上年增 长 20.91%。
在费用投入上：短期泛全国化的布局，包括渠道下沉，古井贡酒费用投入是持续增加的，但收入和利润也都在增长，因此长期看费用率会保持相对稳定。
在内部管理方面：探索内部市场化，深度应用信息化。加大科技创新，创新管理工具和方法，激发管理活力，提高科技创新水平。
生产管理方面：继续加大科研攻关，着力新产品开发和成果转化应用，深入推进 “绿色酿造”，加快自动化、智能化步伐。
成本控制方面：围绕公司业务流程，开展资产营运周期管理;强化销售费用过程管控，促进销售费用投入有效性。
优化绩效考核，打造营销铁军
近年来，中国名酒领军企业在团队、战略及产品等方面调整基本到位，行业集中度不断提高，分化明显，区域性名酒处于市场竞争的夹心层，一支强有力的营销团队是未来市场竞争的重要支撑。古井贡酒将从四个方面打造营销铁军：
一是优化绩效考核内容，强化考核奖惩力度，修订完善考核奖惩等制度，简化绩效考核指标，突出考核重点，公开考核结果。
二是进行人才梯队建设，针对性的开展核心营销人才、核心技术人才、核心管理人才培育培养。
三是完善人员晋升和薪酬体系，彻底打通“两道”——“管理通道”和“技术通道”。
四是建立“双创”机制，即创造平台、创新平台，全面启用年轻人，优化人力资源配置，给员工提供更大的成长空间和成才平台。
“调整、提升、改造、转型”，古井贡将怎么干
古井贡酒5年前就开始谋划产能扩充，从2012年第一个车间投产，现在原酒生产可以达到10万吨，罐装能力30万吨。确保了产品的品质能够满足古井贡酒不断扩大的消费群体。
坚持在优化中发展，加快“调整、提升、改造、转型”进程， 调整产品结构，提高产品质量，加强人力资源开发与管理，完善压力传递机制，强化考核执行力，提升人员素质，优化人才结构，打造和谐共赢的企业团队。
继续深入开展古井核心价值观宣贯，以企业文化建设促思想建设，继续坚持以终端用户为中心，坚持不移地推进战略5.0，全面落实“运营五星级”和“毛细血管”管理。
坚持实施全面创新战略，提高自主创新能力，技术创新与管理创新、制度创新、观念创新相结合，加快企业信息化建设，实现资源优化配置和信息共享，发挥协同效应。
坚持实施品牌拉动，加强品牌建设，全面提升品牌形象，努力成为中国最好的白酒企业。 成为具有社会责任的企业。
