6月8日，汾酒销售公司召开党员干部大会，汾酒股份有限公司总经理、汾酒销售公司法人、书记、执行董事常建伟宣布集体解聘汾酒销售公司经理层、部门负责人等副处级领导干部的职务，采用组阁聘任的用人机制，正式开启了汾酒市场化用人机制的改革序幕。
进入2017年，汾酒的一举一动备受关注。
2月23日，汾酒集团董事长李秋喜与山西省国资委签订了《经营目标责任书》，吹响了汾酒集团改革的号角，也正式拉开了山西国资企业改革的序幕。
作为山西国资国企改革的试点，国资委向汾酒集团下放了经营方针和投资计划、财务预算、人事权、投资计划、薪酬管理等8项实权。这一系列的改革举措，都有利于强化汾酒的经营自主权，激发内部的改革创新力，提升汾酒品牌的市场竞争力。
在此背景下，汾酒销售公司被选做了汾酒集团改革的先行者。此次针对后勤职能部门的用人机制改革，旨在以“汾酒营销机制再创新”为主题，构建分工明确、权责统一的组织体系，建立能上能下、优化组合的市场用人机制和干部激励机制，选拔业务精英担任核心业务部们的负责人，探索职业经理人制的公司经理层选拔机制。
据了解，汾酒销售公司以执行董事常建伟、总经理李俊为核心的新一届销售公司领导层调整到位后，以市场为导向，将通过“以产品升级为核心的价格重构路径”、“以潜力市场为核心的走出去路径”、“以模式创新为核心的机制改革路径”，加快汾酒的全国化发展步伐。
同时，汾酒还将逐步构建“晋升激励体系”、“产供销一体化体系”、“财务结算体系”、“资源配置体系”、“费用管控体系”、“监督管理体系”六大保障体系，为汾酒的快速发展提高强有力的机制、体制支撑。
此次汾酒销售公司针对后勤职能部门的干部任用机制调整，是汾酒打造“晋升激励保障体系”组合拳的重要组成部分。
据相关人士介绍，下阶段，汾酒销售公司还将着力构建针对外勤业务人员的市场化招聘、晋升激励机制，激发团队的活力，为汾酒的营销机制再创新注入强大的组织驱动力!
微酒点评
1、企业灵活性的体现，主要是高层的决策机制和人事机制，决策机制的灵活性上，政府已经下放了权利，当然，也提出了要求。这一次，汾酒开启了人事机制的改革，能否灵活用人，决定了一家公司在人事管理上是否有足够的灵活空间。此次汾酒销售公司在领导班子改革上出了个大招，一次性解聘再返聘的方式，解决了灵活性问题。
2、看似简单的解聘再返聘，背后其实是人才和企业关系的变化，让人才的引进和淘汰变得更加的市场化。这一招一方面凸显了汾酒改革的决心，另一方面，也意味着汾酒未来的人员机制上，将有更大的市场空间，国企薪资制度、晋升制度、淘汰制度，对销售类岗位来说，有很大的限制，这一次的调整将解决这个问题。
