6月2日，五粮液召开运营商代表工作会，包括京东、酒仙网等300多名经销商到会。五粮液董事长李曙光首次发表其主政五粮液的全新思路，并提出“二次创业”战略举措，力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。对于市场关心的业绩及五粮液终端价格问题，李曙光表示，五粮液上半年业绩不错，下半年还会更好，并预计市场终端价格还会上升。
核心单品终端价格将上涨
自接任五粮液集团公司董事长以来，李曙光行事一直低调。在6月2日召开的运营商代表大会上，李曙光首次正式对外界发布五粮液的发展规划和目标，并提出了“二次创业”的战略举措。
“公司正在开展二次创业，提出了‘十三五’打造千亿集团的目标，其中酒业的贡献度将达到60%。五粮液二次创业将通过战略创新、品牌创新和营销创新，实现追赶型、跨越式发展，力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。”李曙光在大会上如此表示。
对于市场最为关心的价格问题，李曙光表示，厂商要共同努力稳定出厂价，提升市场价，建立符合市场规律的价格形成机制。由于五粮液主力产品今年供应形势非常紧张，李曙光认为下半年可能会更加供不应求，预计市场终端价格会有一个上升的趋势。
另外，李曙光表示，在“十三五”期间，五粮液提出了两个规划，一是再建一个十万吨原酒的生产基地，这样五粮液的投放量有望突破两万吨;二是新增30万吨的原酒储存能力，保证白酒灌装出厂之前至少储存3年以上。
系列酒打造一批10亿级单品
李曙光表示，五粮液将改革集团治理模式，进一步聚焦核心主业，集中力量做大做强五粮液主品牌，包括重新定位集团相关产业，按市场化方式减少内部关联交易，按三去一降一补的方式，优化调整多元产业板块。
在产品定位上，李曙光表示，要强化核心品牌高端定位，突出产品品质、定价、创新等多维度的品牌管理，着力提升核心品牌竞争力。
按照五粮液集团规划，系列酒板块要承担公司赋予的三个功能的平台。即一要成为公司品牌管理创新的平台;二要成为优秀的品牌运营商脱颖而出的平台;三要成为公司整合渠道资源，进行混改的平台。“十三五”期间，五粮液系列酒品牌打造的目标是，培育出至少1个20亿元级品牌、2个-3个10亿元级品牌、5个-10个过亿元的品牌。“坚决淘汰市场定位不清晰、价值贡献低的产品。同时，致力于传统与创新结合，高度重视低度、时尚、健康的个性化需求，推动以工艺创新、酒体创新为核心的供给侧结构性创新，引领消费升级新需求
