茅台主品牌库存几乎清零，要想实现业绩高速增长，就不得不花大力气对系列酒进行重新规划，使其成为茅台公司又一大业绩驱动力。
面对主品牌茅台库存清零，产能供给方面的压力，茅台正计划调整之前声势浩大的“一曲三茅四酱”系列酒战略计划，进一步聚焦产品，确保主品牌之外的系列酒能成为茅台公司又一业绩驱动力。
5月28日，有接近茅台知情人表示，贵州茅台股份有限公司目前已经确定将对现有的产品体系进行调整。目前已经明确的产品战略是：继续1个世界级茅台的品牌战略，以及3个重点系列酒，即茅台王子酒、茅台迎宾酒以及赖茅。
该战略意味着2015年成都春季糖酒会期间提到的“一曲三茅四酱”(一曲指贵州大曲;三茅指赖茅、王茅、华茅;四酱则包括：汉酱、仁酒、茅台王子、茅台迎宾)系列酒战略将大大调整，产品战线会进一步聚焦。
上述之情人透露，除了明确了以上产品新战略外，在系列酒上，茅台还将继续调整。如贵州大曲已被明确定位于省内市场重点品牌;汉酱方面，将推出系列化产品，用风、雅、韵三个系列覆盖低、中、高端价位市场。
茅台酒股份公司副总经理李明灿兼任茅台酱香酒营销公司董事长、总经理一职，以确保酱香酒公司加强与茅台大商之间的合作，运营商有望参与到酱香酒产品的开发中，共同做大茅台酱香酒市场。
四川大学商学院牛永革教授告诉记者，从去年下半年到今年初，茅台主品牌茅台酒一直在收缩供给，加上整个白酒市场价格趋于理性化，因此系列酒成了主品牌之外驱动茅台公司业绩增长的动力。
由于茅台酒的生产周期比较长，在2014年底至今白酒行业回暖过程中，茅台库存也几乎清零，因此今年要想实现业绩高速增长，就不得不寄希望于茅台系列酒。
茅台前董事长季克良曾在《告诉你一个真实的茅台陈年酒》中指出“每年出厂的茅台酒，只占五年前生产酒的75%左右。剩下的25%左右，有的在陈放过程中挥发一些，有的留作以后勾酒用，有的就留存下去，最终成为15年、30年、50年、80年陈年茅台酒”的比例计算，2015年可售商品酒的上限约在2万吨-2.25万吨之间。2015年茅台酒销量已经超过2.1万吨了，触及了生产能力的上限。
早在2014年，茅台就预计到了这种情况，陆续成立了独立的赖茅酒业和酱香酒营销公司，隆重推出“一曲三茅四酱”茅台系列酒战略。
2015年，贵州茅台携四大系列酒品牌赖茅、王茅、华茅、贵州大曲的多款产品在成都春季糖酒会上亮相，价格区间定位在100元-350元/瓶。伴随着当时的“一曲三茅”的正式亮相，加之此前的“四酱”，贵州茅台的“一曲三茅四酱”系列酒战略全面落地。
2015年一季度，系列酒增长迅猛，销售额同比增长高达137%。然而，系列酒增长后继乏力，从茅台2015年年报看出，2015年度实现白酒销售收入326.6亿元，同比增长3.44%;其中茅台酒营收为315亿;系列酒营收仅为11亿，获得18.49%的增长。
成都信德智创企业管理公司首席顾问蔡平分析认为，从茅台系列酒2015年的运作状况来看，是企业运作的资源和内部管理以及渠道建设出现了“体力不支”的情况，按照一般的企业新品运作规律，不适于一开始就将战线铺得过开，而应该采用收缩战线，精耕细作的方式，逐步推进。
“一次性运作8个品牌，对于任何一家酒企来说，就会应接不暇，2015年茅台系列酒目标和实际情况的高度错位，证明了这一点。”牛永革认为，“因此进一步聚焦系列酒品牌，或将更有利于茅台完成目标。”
2016年茅台系列酒定下20亿的销售目标，茅台王子、迎宾及赖茅这三款酒的目标进一步细化，其中，迎宾酒目标为5500吨，目标销售额6.7亿元;力争销售额7.4亿元。茅台王子酒保底任务量4000吨，销售额7.3亿元。
据茅台内部知情人透露，为了确保完成这些指标，茅台明确表示将加大市场投入，计划用6亿元抢夺市场，该beplay正规 在2015年基础上增加了87%。
