在联想控股首份年报发布会上，柳传志力挺近年来联想控股的投资成绩，表态“新的投资，没一个差的”。纵观联想控股的这些新投资，也确实聚焦在管理层反复提及的“消费与服务”主题上。
根据其“双轮驱动”的业务模式，联想控股有战略投资和财务投资两部分。战略投资聚焦于公司的战略方向上，通过收购或者自建的方式打造而成并不断调整和优化，最终形成多个支柱型业务的投资组合;财务投资则包括其在天使投资、风险投资、私募股权投资和少数股权等细分领域的财务投资。
事实上，2015年联想控股在现代服务业、医疗产业、现代农业上的发力，让联想控股的投资架构逐渐清晰起来。多家企业在联想控股财报中的细节都体现出，被投企业会得到管理能力、品牌能力乃至资本整合能力的提升。联想控股双轮驱动“战略投资+财务投资”的战略，已经形成在企业全生命周期投资的特色。
在农业与食品板块的新布局企业——酒便利的商业模式就值得分析分析。
酒水消费痛点太多，因此催生了不少致力于解决这些痛点的O2O模式及企业，联想控股旗下酒便利就是其中之一。除了酒便利，联想控股农业与食品板块紧扣消费和产业升级主题，4年来已经布局了5大领域。饮品领域不仅有酒便利，还有丰联集团、佳沃葡萄酒和龙冠茶叶;海鲜领域刚刚成立KB Food集团;水果领域有佳沃鑫荣懋集团;农业互联网领域投资了云农场;主粮领域则与黑龙江北大荒集团成立合资公司。
酒便利在联想控股饮品投资布局中占得一席之地，必然有其独特的价值。在主打“20分钟喝上放心酒”理念背后，这家酒类O2O企业的商业秘籍究竟是什么呢?
缘起酒水行业“痛点”
从1980年至今，酒企发展经过了产量为王、广告时代、渠道为王和渠道重塑的过程。但酒业模式仍相对传统——以餐饮、商超、烟酒店、团购等渠道销售为主。2012年开始，传统酒企重塑渠道，先后“触电”试水beplay好玩吗 领域。然而酒类beplay好玩吗 模式存在诸多问题，比如引流成本高、即时消费性差、配送成本大、难度高等。作为消费者，你所关心的三个问题，其实也正是酒业存在三个痛点：一是即时性的需求不能满足;二是品类的需求不能满足;三是购买方式不够便捷。
2009年初，酒便利创始团队就开始琢磨怎样解决这些痛点，填补酒行业这个“缺口”，最终决定通过O2O的模式切入。五年来，酒便利的模式也越来越清晰，即“互联网平台+呼叫中心+实体门店+20分钟配送”的线上线下一体的经营模式。
如何做到20分钟送达?
提出20分钟送达容易，最重要的是如何保证送达。今年年初，酒便利已在北京开了42家直营门店、38家配送站。确保酒便利网店所在的每个区域都能在20分钟覆盖范围之内。
从2010年成立开始，酒便利就自建了开发团队，建立起了一套配送体系。当你在酒便利下单后，订单到达信息中心，会根据三个条件的筛选实现自动分配，这三个条件分别是：哪个网点距离最近、商品库存是否充足、配送人员的忙闲状态。
酒便利制定了细分严格的20分钟送达问题排查解决方案。比如遇到门店缺货，会第一时间从最近门店调货。另外，为了避免订单信息有误，信息必须二人确认才能生效。目前，酒便利河南地区20分钟送达率已达到97%，北京达到了87%，而未来酒便利的目标是100% !
练内功，“拧毛巾式”节流
酒便利的另一个杀手锏就是“毛巾拧水式”的节流。2016年1月，联想控股战略投资酒便利，在农业与食品领域，围绕传统消费向新型消费转型持续布局。不少客户问，“联想控股不是给你们投钱了，怎么还这么省?”酒便利团队的答案是，越是投资人的钱越不能随意花，这是他们创始团队达成的一致共识。
“我们计划通过宣传引导，形成用户网上订酒、线下配送的模式，这样就有30%的门店就可以转型成配送点。”酒便利总经理张立介绍。
经过从小往大的区域覆盖，目前酒便利门店已由最初的11家增至了162家，会员数也从3276增涨到了55万人。2016年，酒便利在北京地区的网店计划增加到120-150家，在河南地区网店拓展到150家。对酒便利来说，创新的商业模式加上联想控股带来的品牌和资源支持，未来发展空间亦将得到极大的拓展。
