“今日合作伙伴，明日股东一员”，这是对国台酒业“股权激励招商计划”最直观的理解。
2016年秋交会，国台勇于创新，推出“股权激励计划”，从开始的不被看好到如今名额被抢空，“国台硬生生把这件事做成了”。
(图片：峰会现场)
选择比努力重要，“不建酒厂拥有酒厂”
受益于股权激励计划的推行，2016年，国台酒业销售业绩增长喜人，其销售收入逆势增长68%，中高端产品更是增长300%，单月销量远超1亿元。
此轮行业调整渐入尾声，国台酒业作为茅台镇第二大酿酒企业，调整转型的阵痛已过，虽其间困难重重，但国台经历“大考”后斗志弥坚。2016年，是国台穿越行业雾霾，承载十三五战略的起步年，蓄势年。
行业的深度调整，市场的全面变革，迫使国台集聚更多的优势，再造自己的竞争力。而国台众多创新中，最引人关注当属国台股权激励计划。
业内人士认为，2016年国台推出的股权激励模式与其说是模式上的创新，不如说是战略上的突破创新，这是传统“一家独大”与现代“抱团发展”的一场“征战”——对于很多在传统与现代中茫然无措的经销商来说，国台引领他们迈出了坚实的第一步。
国台酒业总经理张春新在今年春糖期间表示，国台的股权激励计划核心就是两句话“今天是合作伙伴，明天是股东一员”+“不建酒厂 拥有酒厂”。国台围绕主板上市，以“股权激励 ·厂商联盟”的模式，遴选部分优秀经销商以“销售+股权”方式深度战略合作，让经销商也能实现千万级甚至亿元级的财富梦想，目前也吸引到一批有实力、有资源、有思路、敢投入，愿意与国台共创共享的经销商合作伙伴加盟国台。
据了解，国内白酒上市公司中，厂商共赢资本盛宴的案例鲜见。诸如安徽白酒上市公司口子窖上市后，众多经销商一夜身价过亿，还有即将上市的西凤酒，一旦上市，众多经销商受益。
这也让业内感叹，国台敢于拿出原始股共享于酒商，本身的行为就值得点赞，而酒商也需要抓住这难得的资本市场的机遇。
国台进取、天士力背书，经销商力挺“股权激励招商计划”
合作商“跟着国台走”，一方面的原因是天士力集团对国台强大的背书所形成的“无形磁场”。
国台一出江湖就以高大上的姿态定格自己的行业地位，在一定程度上，是资本的力量。天士力累计斥资三十亿元，打造国台酒业和国台酒庄，是难得一见的大手笔。
有行业专家指出，国台股权激励模式的出台，彰显出这个已经历经了18年发展的酒企，对于市场已经有了足够的认知，品牌也已经经过了市场的考验，他们没有以快求胜，虽然移动互联微直销的创新模式已经成为行业标杆，但他们依旧以工匠精神将每个产品都做到极致。“而股权激励，也是从‘团购’到‘四千工程’到‘全国化布局’的发展需求，像是一颗大树，必须经历生根发芽的阶段，这是无法跨越的生长周期。”
