5月19日，洋河股份2016年度股东大会于洋河南京营运中心召开，股东代表、投资者、高管等近百人出席。
洋河股份董事长王耀、董事会秘书丛学年、公司副总裁朱伟就投资者提问进行了回答。
公司的战略?
王耀：公司战略跟着时代走，企业组织跟着战略走。公司未来的战略目标是“两个千亿”，销售达到千亿人民币，市值达到千亿美元。企业的定位和使命是快乐健康，愿景是打造酒水帝国。
始终坚持“五度五米”：宽度一毫米，专注酒业;深度一千米，将产品做到极致，要做最懂酒、最会酿酒、卖酒的公司;高度一万米，把健康快乐的使命举到头顶;长度万万米，坚持营销、产品、管理、科技方面的创新。温度立方米，始终坚持对白酒事业的热爱。
问：外延扩张的思路是什么?
王耀：在企业自身来说要做好内延，做好绵柔型的全国化产品，现在已经覆盖2800个区县，有8000多个经销商。
在行业并购和资源整合方面，公司近几年已经做了一些工作，还有一些在谈项目，公司会始终采取积极审慎的原则。
扩张和全国化会从四个方面考量：1、白酒香型的选择与地域相结合;2、品牌方面实行多品牌战略;3、充分利用地方政府等地方资源;4、产能和香型要互相配合和补充。
问：白酒市场整合的壁垒和障碍是?
王耀：企业文化和地域文化;地方保护政策;各方利益的诉求。
问：梦之蓝手工班的推出会不会对梦之蓝有影响?
王耀：梦之蓝手工班战略定位高端。品质方面具有“三老两多一少”的特点：老窖，明清窖池，品质高，出酒率低;老酒，20年的基酒，每一滴都是20年;老工艺，全流程手工;两多：黄酮类物质和核苷类物质多，有利于健康。一少：数量少，及其珍贵，产量只占16万吨原酒产能的2%，市场上只有100多吨。价格定位只比茅台高一点点，团购1500，零售价1688。
对梦之蓝不会产生影响，相反会对梦系列产生巨大的推动，梦之蓝系列在将来会达到100个亿的体量。
问：去年第四季度毛利率变动异常，今年的预测是多少?
丛学年：去年四季度毛利率接近80%，这是因为第四季度存在财务结转的倒算，而且第四季度梦系列态势良好，占比提高，所以去年毛利率比较高。今年的毛利率和净利润应该都会稳健增长。
