日前，记者从古井集团获悉，为寻求发展突破点，实现百亿目标，冲向白酒前三甲，古井集团于5月上旬在古井集团总部10楼会议室召开专题研讨会。古井集团董事长、党委书记梁金辉在会上分析了当前的白酒行业形势，提出实现百亿目标的具体措施、目标和部署，并对相关部门和人员提出要求。
会上，古井贡酒股份公司副总经理、总会计师叶长青对当前白酒行业及上市公司情况(包含2014年全年与2015年第一季度)作分析汇报。参会人员积极围绕如何实现百亿目标，推进“一个核心、三个常态、五大措施”，以及在市场、产品、管理及后台服务等方面进一步调整与优化等问题展开了讨论。
百亿战略：内外并举、多轮驱动
古井集团东山之志梁金辉在总结讲话中详细分析了当前白酒行业环境和本次专题会召开的原因，并且针对行业发展形势提出古井应该采取的发展战略。梁金辉指出，古井要想实现百亿目标，需要“内外并举、多轮驱动”。
对内是指古井自身要抓好“两品一本”，即品质、品牌、成本。
对外包括安徽市场要继续保持高压态势，同时盯紧河南以及战略节点市场。
多轮驱动包括资本运作、跨界整合，均要与白酒主业相关联，做好互联网+，以及时尚酒、保健酒、定制酒等。
梁金辉强调，实现百亿目标的保障措施是：要深入贯彻古井新理念，内化于心、外化于行，打造一支真正的古井铁军;继续强化白酒主业;整合资源，强化执行力，做好人才经营这篇大文章。
四大措施助推百亿古井诞生
古井集团百亿战略专题会上，古井方面提出了采取“大师智企、跨界整合、结构优化、人岗互动”四大方法确保“拿下一百亿，冲向前三甲，打造制造业帝国”的战略目标的实现。
首先，大师智企是为公司提供高端人才和专业人才;人岗互动是打造一专多能型人才。主要包括两个方面：
一方面要积极引入“外脑”，如行业内乃至国内的一流专家，搭建公司的“智库”;另一方面，要加强对内部人才的持续培养。在公司成立“大师工作室”，授予国家级白酒评委查枢屏为“古井大师”称号，并通过推进公司员工发展通道建设，培养一批古井未来营销大师、酿酒大师及管理大师等，则是“内育大师”的有力举措。
其次，结构优化旨在提升管理的水平，提高运营效率;跨界整合，可以扩大经营平台，提升规模效应，为古井打造新的竞争优势。
再者，整合内外资源，提升综合实力。古井方面指出，随着白酒行业进入深度调整期，新一轮市场洗牌正在上演。这既是挑战，也是机遇，跨界整合就是企业发展契机，只有抓住了这个契机，才能赢得发展。这就需要企业对市场变更有敏锐的嗅觉，适时兼并整合内外资源，实现突破。对内方面，古井正在建设的四大平台、四大中心等，促进资源共享，降低成本;对外则要适时并购重组，如上下游产业链并购等，扩大公司的规模，提高公司综合实力。
最后，古井方面将启动人岗互动项目，一方面打破公司人才流动壁垒，搭建公司人力资源市场信息共享平台，让每位员工都有平等机会参与公司各类岗位竞聘及双向选择，促进各类人才有序流动与高效配置，盘活公司现有的人力资源;另一方面为避免员工在一个岗位工作久了产生思维僵化，此时需要通过内部岗位轮换，改变员工思维模式，让员工时刻保持工作的积极性、创造性。
