2017年深化内部市场化促业绩提升
市场营销方面
持续做大做深市场，继续推进市场精细化运营管理，筑牢根据地市场和主力核心市场。坚持多市场共振，积极推进全国化布局，发挥协同效力。持续做亮品牌，继续开展古井贡酒文化国际化推广。
生产管理方面
继续加大科研攻关，着力新产品开发和成果转化应用，深入推进“绿色酿造”，加快自动化、智能化步伐，积极探索新的自动化生产线改造项目，全面复制推广实验成功项目，实现自动化改造新突破。
成本控制方面
围绕公司业务流程，开展资产营运周期管理;强化销售费用过程管控，促进销售费用投入有效性;围绕产品研发、设计，从流程上进行控制，从源头入手，对产品设计开发流程优化;继续探索内部市场化模式，继续细化深化内部考核机制，突出重点、深入挖潜，扎实有效地推进成本控制管理。
人力资源方面
完善人员晋升和薪酬体系，彻底打通“两道”，“管理通道”，进一步明晰岗位定级，动态考核，按照岗位层级定薪酬、拿绩效，“技术通道”要将专业技术人员按照发明创造成果、技术水平等要素分层级管理;制定考核指标。建立“双创”机制，即创造平台、创新平台，全面启用年轻人，优化人力资源配置，给员工提供更大的成长空间和成才平台。
企业文化建设方面
继续深入开展古井核心价值观宣贯，以企业文化建设促思想建设，全面提高党员和管理人员的政治素养。发挥党员模范带头作用，坚持“讲看齐、见行动”，强化“四个意识”，形成党员、管理人员带头，员工自觉行动的良好氛围。
2017年古井将继续坚持以终端用户为中心，坚持不移地推进战略5.0，全面落实“运营五星级”和“毛细血管”管理，深化内部市场化，全面激发员工积极性和创造性,力争圆满完成各项经营指标。
