04、中粮名庄荟：即将第一的进口酒公司
从增速上看，名庄荟是中粮酒类板块中增速最快的一个;从绝对数上看，4亿的销售额，在进口酒特别是进口葡萄酒中，也已经有了相当的地位。
从“优商工程、名品酒商、品牌合伙人、全网营销”五大商业模式，到“新消费、新零售、新爆品和新金融”战略，中粮名庄荟快速成长，似乎已经找到了进口酒成功的商业密码。
2017年，中粮名庄荟将重点打造连锁店系统，提出千店计划。据悉，2017年，业绩很有可能会翻番。
05、酒鬼酒：提价、砍产品、聚焦省内
酒鬼酒是具有全国基因的品牌，据说中粮早前就和酒鬼酒失之交臂，因为央企改革，中粮得以曲线入主酒鬼酒。
此后，市场对酒鬼酒的运作充满期待。从业绩上看，酒鬼酒的利润和营收都在增长，其中利润的增长更快。
在市场实际动作上，酒鬼采取了价格扁平的策略，砍产品提价。在2016年经销商大会上提出“聚焦主导产品，打造全国性战略核心单品”的产品策略。同时酒鬼酒将在2017年提高总代理及贴牌产品门槛，严格控制高端产品和酒鬼酒主导产品的品牌延伸，对旗下子品牌数量进行全面梳理。并且在2017年底之前，将近200个产品缩减至80个左右。
06、中粮这头“大象”能赢得酒类市场吗?
IBM前CEO郭士纳说，如果能够除去本不该有的“赘肉”，让一切流程作业灵活，那么大象就能够跳舞。
没有一家小公司不梦想成长为大公司，因为大公司拥有无可比拟的资源优势。所以我们可以看到，中粮可以一口气投入8500万广告支出以支持长城葡萄酒的战略大单品，也可以很快成为国外各大名庄酒的代理商。
更难得的，是曲线将很多行业内大企业梦寐以求的酒鬼酒揽入怀中。所以中粮酒业板块的资源优势，毫无疑问是巨大的。
从内部看，中粮无疑拿着一手好牌，酒鬼酒有全国的基因，而且品牌档次很高。长城是第二大国产葡萄酒品牌，名庄荟上游供应链优势十分明显。
但是从外部看，中粮也面临不小的挑战，白酒市场巨头众多，品牌和区域割裂严重，并不是依靠资源的价格战可以解决，而是需要时间慢慢打开市场。中粮能否抗住业绩压力，慢慢培育市场?
国产葡萄酒市场肯定会持续下滑，那么长城此时打造大单品，能否追赶或者击败张裕仍然有很大的疑问。而对于名庄荟来说，进口酒市场在增长，但格局仍然不清晰。
酒业期待一个跨品类的成功企业，正如我们一直追问的，中国能否诞生帝亚吉欧一样的酒类公司。中粮能吗?如果大象能够跳舞，那蚂蚁就要离开舞台，而市场集中，是所有产业发展的趋势。
