4月27日，威龙葡萄酒股份有限公司发布2016年年报，酒业家·葡萄酒经销商内参(id：ptjjxsnc)记者从年报中获悉，2016年全年实现营业收入7.82亿元，同比增长 5.98%，净利润 5878.99万元，同比增长 40.62%。
同时，威龙葡萄酒发布了2017年第一季度报告，报告显示，2017年年初至报告期末，实现营业收入2.15亿元，同比增长10.43%，净利润1535.59亿元，同比增长36.93%。
年报披露了营业收入增长的主要原因，2016年，威龙葡萄酒营业收入同比增长5.98%，主要原因是公司在市场营销方面不断创新，聚焦重点市场，主推威龙有机系列产品，中高端系列产品较上年增加所致。
2016年渠道下沉至县乡、持续扩大经销商队伍
年报中具体阐释了2016年威龙对于整个市场的判断以及进行的主要战略工作。2016年国产葡萄酒行业整体增速下降，进口葡萄酒总量持续增长，市场竞争进一步加剧。面对外部诸多不利因素，威龙紧紧围绕“创新、提效、保增长”的经营思路，使经营业绩实现了稳步增长。
同时，威龙完成了IPO(首次公开发行股票)工作，为公司做大做强和可持续发展搭建了良好的融资平台。根据实际情况和发展需要，威龙于8月份筹划以非公开发行股票方式募集资金，用于公司的主营业务在澳大利亚投资建设6万吨葡萄原酒加工项目，10月份材料已上报中国证监会，目前正在审核中。
在市场营销方面，不断创新营销模式，主推威龙有机系列产品。在经销商模式方面，公司将优势销售区域的营销渠道下沉到县市、乡镇一级，并对渠道实施分类管理，以便于终端市场和消费者更接近，实现了公司营销网络的全面覆盖。公司与经销商建立了长期稳定良好的合作关系，公司将持续扩大经销商队伍，计划在未来几年内实施“千商万店工程”结合品牌宣传及产品推广，开展各项促销活动，引领新的消费需求，提升公司产品市场占有率。
在经营管理方面，围绕“提高生产效率，降低费用，提高产品质量”三大核心目标开展全年生产运营管理工作。以“提高研发与工艺水平、提升产品品质”为方向，开展技术研发管理工作。在财务管理方面，优化财务资源配置，提高资金使用效率。加强预算控制，优化筹资渠道和融资方式，加大应收账款收款力度，降低了财务风险，提了经济效益。
2017计划营收8.51亿元，与经销商共同持股
威龙表示，2017 年，公司将紧紧围绕既定的经营方针，根据“六大战略+管理升级”的管理模式推进公司各项工作的开展。进一步推进创新发展，提升竞争能力和盈利能力。全年计划实现营业收入 8.51 亿元，为确保实现 2017 年度的经营目标，将重点做好以下五项工作:
一是根据市场容量和基础布局，划分战略市场和重点市场。战略市场以公司为主导，重点市场以公司与经销商为主导。围绕战略市场，聚焦资源，聚焦团队，导入核心战略产品，同时以核心终端建设为平台，持续开展核心消费者培养，结合系列营销措施与品牌落地活动，持续不断地进行品牌宣传与产品推广。不断巩固原有市场、开发新市场。在加强长三角区域、环渤海区域、珠三角区域战略市场销售的同时，开拓西北、西南等其他区域。
通过非公开发行股份引入优秀经销商，使经销商成为公司的股东，将双方长远利益绑定在一起，从而进一步巩固公司与经销商之间的长期稳定的合作关系。
二是围绕“提高自动化水平、提高生产效率、提高产品质量”开展工作。购进、改造现有生产线，建设微氧罐群。依托国内外优质原料的有力支撑，通过澳大利亚葡萄庄园合理布局，提升高品质葡萄酒的生产能力。
三是持续工艺改进，重点对微氧陈酿工艺、橡木桶陈酿工艺、瓶贮工艺进行研究，为陈酿型葡萄酒的生产品质再升级做技术储备。根据市场的需求，开发符合消费者要求的酒体。持续做好有机认证工作，建立公司酿酒师队伍，打造一支威龙的生产技术型队伍。
四是加强公司内控体系建设，按照监管部门监管的新要求，完善公司管理制度，建立健全公司内控体系，完善内控制度及流程，增强公司各部门防控和化解风险的能力。增强预算及资金管控，提高资金利用率，降低资金使用成本，增加公司经济效益。
五是积极推动公司发展战略的实施落地，夯实公司持续发展的基础。推动完成非公开发行股票事宜，进一步保障公司的持续快速发展。
