随着我国经济发展进入增长速度换挡期、结构调整阵疼期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的新常态，白酒行业进入新常态：一是进入低速增长的新常态。白酒消费活跃度将整体降低，进入低速增长的新常态。二是回归大众消费的新常态。去公务消费、政务消费将是白酒行业未来的新常态，商务性消费、个人消费等大众消费将成为主流。三是开启智能营销的新常态。白酒行业将深度“触电”，利用互联网实现智能化卖酒成为新常态。四是经济发展动力和政策发生变化带来的新常态。白酒企业将从机会型向互制型、速度型向质量型、粗放型向集约型、精细化转变。
存在的困难、挑战：
1)白酒行业仍处于调整期，行业产能扩张过度，供大于求，行业竞争更加多维化和白热化，
白酒市场竞争更趋激烈。
2)白酒行业政策性压力和市场压力持续存在。
3)传统营销模式受阻，新兴互联网营销模式仍不成熟。
4)生态环境风险、打假保知压力、税收负担过重等都制约着公司的发展。
面对公司存在的困难，公司将采取以下对策：
公司将清醒认识所面临的各种机遇和挑战，努力扩大有利条件，有效化解不利因素，牢牢把握改革发展的主动权，推进公司持续健康发展。
1)坚持以市场和顾客为中心，深入践行“八个营销”，不断创新营销方式和消费文化，不断提升服务质量，变被动为主动，化挑战为动力，内转机制，外抓市场，努力做好市场营销工作。
2)坚持系列酒改革转型，转变机制，深耕渠道，将贵州茅台酱香酒营销有限公司培育成公司新的经济增长点。
3)公司将不断优化结构，坚持以市场和顾客为中心，继续回归大众消费、商务消费、民间消费和个人消费。
4)公司继续加强环境治理和生态建设，决定自2014 年起每年出资 5000 万元，连续 10 年共计出资 5 亿元用于赤水河环境的保护与治理。
5)加强科技化管理，提高效益，降低成本。
(二) 公司发展战略
1、发展战略
牢牢把握发展酱香酒这一主导产业地位不动摇，以“做强茅台酒，做大系列酒”为战略定位，
坚定茅台酒高品质、高品位的路线，保持高端白酒优势地位，确保高端市场稳定增长;同时进行下属子、副品牌的有机整合、升级，实施“大力培育中坚品牌”战略，推进营销模式转型，至少打造两个系列酒品牌成为全国化中高端品牌，成为公司的主要业绩增长点，实现中低端市场有效扩张。最终形成品牌占优、价格领先、销量抗衡的市场格局，确保公司在中国白酒市场的领先地位，特别是酱香酒市场绝对领先。
2、公司面临的机遇
一是全球经济将继续保持复苏带来新活力。我国宏观经济总体良好，发展仍处于重要战略机遇期，虽然经济增速下降和结构调整，但经济总量仍在增长，同时简政放权、财税体制、金融改革等有望激发经济增长活力。
二是“新四化”建设深入推动提供新动力。工业化、城镇化、信息化和农业现代化将有利于持续、稳定扩大内需和推动消费产品的增长，从而驱动白酒消费的增长。
三是国家实施“一带一路”、长江经济带、珠江—西江经济带战略带来新机遇。公司近海、近边、近江的潜在优势逐步变为现实优势。
四是白酒掀起混合所有制改革大潮带来新契机。
五是全球经济一体化推动中国白酒走出国门。随着我国的综合国力不断增强，在全球经济格局中扮演的角色越来越重要，中国商品越来越受到更多国家和民族的关注，像茅台这样的民族精品更是深受青睐。
六是开放、改革、创新有利于化解各种风险和成长中的烦恼。只要我们坚持改革开放，坚持不断创新，找准切入点和着力点，就能催生市场活力。
七是基础设施建设进一步改善发展环境。贵州高速公路突破4000公里，贵广高铁正式通车，坛茅公路已通车，中茅老路改造已完成。茅台机场预计2016年10月可通航。
八是随着依法治企的全面加强，企业的生产经营管理、品牌保护、环境整治等将在法治的轨道上运行。
(三) 经营计划
2015 年，公司将根据长远发展战略规划以及当前的行业形势，主动适应经济新常态，调整优化结构，强化创新驱动，深耕精耕市场，努力达到营业收入稳中有进、稳中有升。根据行业现状、市场形势和公司的发展战略，预计公司 2015 年度实现营业收入较上年同期增长1%左右。为达到上述经营目标拟采取的策略和行动：
1、更加注重做大做强，凝心聚力加快发展。
2、更加注重八个营销，提升精耕深耕能力。
3、更加注重深化改革，努力增强发展动力。
4、更加注重依法治企，实现企业基业长青。
5、更加注重科技创新，推进创新驱动发展。
6、更加注重资本运作，促进效益不断增长。
7、更加注重生态文明，确保健康持续发展。
8、更加注重企业管理，提高科学管理水平。
9、更加注重文化建设，增强企业竞争实力。
10、更加注重企业和谐，新常态下有新状态。
