沱牌舍得计划2015年增收24%

2015-04-12 10:10  中国酒业新闻  beplay体育app下载地址   字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

昨日(4月10日)晚间,沱牌舍得披露2014年年报,公司去年实现营业收入14.45亿元,同比增长1.86%;归属于上市公司股东的净利润1338.94万元,同比增长13.72%;基本每股收益0.04元。报告显示,2014年营业收主要原因同比增长是受市场环境影响,公司调整产品结构,中低价位产品销售有所增长所致。

报告显示,2014年沱牌舍得的利润增长除了来源于收入增长带动以外,还得益于销售费用和管理费用分别下降20.61%、12.86%。

沱牌舍得2014年工作总结

1、稳中求进,着力营销战略转型

(1)把握市场导向,明确战略定位

公司成立了营销执行委员会,以市场为导向明确了战略定位;聚焦“市场区域、品牌、人力”等优势资源,创新经营模式,优化经销商结构,着力发展优质经销商,实现业绩恢复性增长。

(2)主动应对市场,调整优化产品结构

坚持沱牌、舍得双品牌战略,积极应对市场变化,调整产品结构,开发智慧舍得、青春时尚小酒93#、97#、沱牌头曲等10款个性化产品,满足不同消费者的需求,增强产品市场竞争力。

(3)突出标杆市场,实施市场聚焦战略

聚焦重点市场,根据营销战略转型要求,按照市场聚焦原则设置销售区组织架构、人员;聚焦重点客户,针对公司优质客户、新客户,制定更加灵活的市场支持政策,全面拓宽产品销售渠道,积极与金融机构合作解决重点客户融资难的问题。

(4)强化品牌建设,确保市场有序运行

组织舍得画印足迹、品味舍得·尊享米兰时尚之旅、品舍得酒坊·享货币文化等大型公关活动。借助中央电视台、四川电视台等媒体进行广告投放,增强品牌影响力,加大市场督查力度,完善市场督查机制,为市场营销保驾护航。

2、强化内部管理,创新驱动发展

(1)加强制度建设与实施,强化风险防控

2014年,公司修订完善了《卓越管理实务》、《安全生产应急预案》等管理手册;强化质量管理等体系运行,顺利通过复审监督认证;制定《新产品设计与开发管理标准》、《顾客反馈信息处理标准》、《食品质量安全授权人管理标准》等31项制度流程,促进公司规范化管理。

(2)生产管理,精益求精

加强加工、净化、灌装、包装等工序工艺规范、操作规程的检查监督,严格产品标准,提升产品质量;落实“精细化操作考核标准”,细化“三源”(质量缺陷源、安全危险源、服务抱怨源)预防节点管理清单;强化过程控制,注重现场安全质量监理和质量鉴定;加强现场跟踪检测,推行“分段运作,封闭式管理”廉洁质检模式;严格落实“自检、互检、专检”制度,确保产品质量安全。

(3)强化供储管理

加强战略供方合作,实施“阳光采购”,强化供货过程管控,严格公司物资收发存管理,坚持库区安全检查和库内物资质量检查制度,强化库存物资养护和清仓利库,合理规划利用库容,降低装卸转运成本。

(4)加强财务、审计管理

加强财务管理,严格财务审批制度,控制费用成本;加强内部审计,认真履行审计监督职责,积极开展专项和日常审计,维护公司财经秩序,推动廉洁建设。

(5)节能减排,挖潜增效

深入开展清洁生产,扎实推进节能减排工作;大力开展“开源节流、双增双节”活动,制定“双增双节”目标,并定期检查、分析、考核、通报;坚持差旅费、业务招待费、办公通讯费、办公用品费定额管理,严格控制三公经费,降低非生产性费用支出。

2015年经营计划

根据公司的“十二五”发展规划和2015年生产经营计划,结合今年的行业形势,2015年公司预计主营业务收入18亿元,营业总成本17亿元。记者计算了下,这样的计划意味着2015年,沱牌舍得的收入要增长24%。

沱牌舍得董事会关于行业格局分析:

2014年1-12月全国白酒累计总产量1,257.13万千升,同比增长2.5%,行业产量增速较2013年明显放缓2015年,我们预计白酒行业的调整仍将持续,由于白酒的整体消费难现高速增长,白酒行业供给过剩压力仍然较大,行业“挤压式”增长会越来越明显,市场竞争更加激烈。

随着国民生活水平和健康意识的不断提高,白酒消费将逐渐向品牌影响力企业集中,向大众消费、商务消费、个性化消费转变,为了吸引及满足更多的消费者,酒企纷纷推出个性化定制产品来满足不同消费群体的需求。未来,中低端酒仍是市场的主角,新型商业模式和电子商务将进一步发展壮大,终端运营更加精细化。随着混合所有制改革的纵深推进,白酒企业调整将更加市场化,跨区域运营和收购兼并逐步增多,白酒产业的集中度将越来越高。

    关键词:沱牌舍得  来源:糖就快讯  养马
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