近来茅台的两大新闻：
一是3月27日贵州茅台披露2017年年报。年报显示，2017年是茅台酒股份公司自2013年酒业调整期以来，营收和净利润增幅最大的年份，营收达到了582亿元，实现净利润270亿元。尤其是单一年度的净利润增加值首次突破了100亿元大关。
茅台股份2017年的靓丽业绩毫无悬念。早些时候，茅台也公布了2017年整个集团的业绩，即2017年茅台集团实现销售收入746亿元，利润403亿元。2017年，茅台集团的销售收入和利润增幅均超过了50%。
二是近日众所周知的两国领导人历史性会面喝国宴茅台酒的新闻图片在朋友圈公开散播。
茅台依旧很热。静下来，在今天这个“性感”的日子，冷观一下：
2018年一季度已经结束;2018年后三季度，茅台看什么?
第一看：“千亿茅台”目标的实现，迎接千亿茅台时代
2018年是茅台营销20年的纪念年。
既是乘势而上，也可以说是为辉煌营销20年纪念年献礼，茅台将2018年全年集团的营收目标“拔高”到了900亿元。这表明茅台的“千亿目标”已经提速。由此，到2019年，茅台就会提前实现千亿目标。
因此，从2018年的后三季度开始到2019年，不仅是“千亿酱酒”时代即将到来，更是“千亿茅台”时代即将到来!
而极具看点和竞争力的“千亿茅台时代”到来，对于茅台自身和中国白酒行业都是里程碑式的重要事件。千亿茅台时代的到来也必将对茅台在世界烈性酒的市场格局、万亿中国白酒产业未来、中国白酒国际化等重大问题产生深远影响。
第二看：茅台子品牌序列化崛起
从2018年第一季度显现的事实和端倪，可以形成“洞见”，除茅台酒和茅台酱香系列酒的“双轮”外，茅台集团核心的酒类子公司包含习酒公司、茅台技术开发公司、茅台保健酒公司、昌黎茅台葡萄酒公司、茅台生态农业公司其子公司和子品牌序列化崛起已成趋势。
应该说，这是以集团董事长袁仁国和党委书记李保芳为首的茅台集团决策团队关心关注、科学决策、励精图治的结果，也是各子公司运营班子长期正确、努力运营的结果。
所谓“序列化”崛起也表示着这样的逻辑：即在一个大型酒业集团内部，每一个子公司和子品牌，由于自身先天和后天禀赋的差异以及各自产业与竞争环境的不同，并不是同时崛起，而是有着一定的市场节奏和市场规律。
酱香酒公司
以茅台集团为例，最早引爆、成为茅台业绩主体和核心的就是茅台酒。紧接着在2014年12月独立运营，伴随着中国酱香白酒需求增长，以面向普通酱香消费群体为目标的茅台酱香酒公司经过2015、2016、2017年三年的艰苦运营、精准营销，成功实现引爆，成为继茅台酒之后第二个崛起的子公司。不考虑习酒在内，同宗同源的茅台王子酒也成为继茅台酒之后的第二个崛起的茅台品牌。
茅台酱香酒公司的成功更具意义，它成为了茅台集团其他酒类子公司身边最好的学习和借鉴的范本，让定位不同但同属茅台家族的他们看到了崛起的可能和引爆的希望，让他们在营销战略、营销模式、产品结构、组织配称等方面深入研究;茅台酱香酒公司的成功也让茅台集团高层更加自信，更加愿意自觉总结其科学决策和治理经验，强化“成功”的惯性和治理愉悦感，以更加有效和富有针对性的方式指导子公司的快速发展，实现“多轮驱动”和多赢的“美丽”局面。
当前的事实就是，在茅台酒的保障下，在茅台酱香酒公司成功营销的激励和引领下，在中国酒业出现明确的新增长周期中，2018年开年，茅台集团正呈现出各子公司和子品牌序列化崛起的火热图景。以袁仁国和李保芳为首的茅台集团高管团队，也乐意再次上演诸如“成功推动茅台酱香酒引爆”的“帽子戏法”。
除了茅台循环产业开发公司和习酒公司外，茅台技术开发公司、茅台保健酒公司、昌黎茅台葡萄酒公司、茅台生态农业公司这四个同样是茅台集团的核心酒类公司开年以来都异常活跃。
茅台技术开发公司
茅台技术开发公司在董事长杨凤祥的带领下，在“柔和/柔雅酱香”的不同定位下，正在以推动“茅台醇”形成核心大单品，优化供应链为主旨，加快部署和行动。由于有先天的基础和年销超过10亿元以上的规模体量以及有诸如天朝上品这样的规模战略运营品牌，再加上李明灿在职时打下的坚实基础，已经完全理顺发展思路，加速行动的茅台技开公司最有可能成为茅台集团继茅台酱香公司之后又一个崛起和引爆的子公司。从2018年1月份和2月28日，包括茅台集团董事长袁仁国、李保芳书记亲自站台和关注、视察的现实，也在无形中为茅台技开公司的发展提速和引爆助力。
