3月21日，宋河酒业股份有限公司总裁朱景升带领重组后的宋河新班子，宋河酒业股份有限公司副总裁兼宋河酒实业有限公司总经理朱国恩，宋河酒业股份有限公司副总裁兼生产基地总经理刘新田，宋河酒业副总经理杨明先以及河南省酒业协会会长熊玉亮等共同接受了华夏酒报、国家名酒评论、红高粱名酒论坛，大河报等多家媒体的采访。
朱景升总裁首先对新班子的情况进行了介绍。刘新田任宋河酒业股份有限公司副总裁兼生产基地总经理，朱国恩是年轻有为的80后，担任宋河酒业股份有限公司副总裁兼宋河酒实业有限公司总经理。因两位新总裁都姓朱，大家为了区分很是亲切的称呼为大朱总小朱总。相信宋河一定会在新班子三驾马车并一驾马车的驱使下每一步都走地掷地有声。
朱景升总裁又介绍了目前公司的运营情况。一是多年以来，公司都保持着10%以上的速度增长着。二是近段时间业内都非常关注宋河的人事调整，其实对于人事变动大家不必做过度的解读，这次的人事变动属于公司调整的正常范畴。之后，朱景升总裁分别对宋河的产品、市场、品牌等进行了详细介绍。
在产品质量方面，宋河酒业将成立相关部门，以国家级评酒大师为组长，严把质量关，争取在两年内对自然香的研究做出一些成果，尽快确定自然香的风格。此外，目前全国都是以浓香为主，宋河也是如此。但是宋河目前正在走多香型之路，低度化之路。
在品牌建设方面，宋河生产基地所在地鹿邑是老子故里，是道教文化的发源地。要打响老子故里酒，道法自然香的品牌口号。
在渠道方面，既要保障经销商有利润，同时也要增强企业产品的社会认可和消费者认同。同时，渠道要继续下沉，新班子的成员也会将70%时间精力放在市场上。
在市场方面，今年上半年宋河将集中精力进行市场净化，重点打击串货、假货，提升经销商信心。同时，由于市场扩充需求，公司决定从生产部门抽调40岁左右的一线员工进销售队伍。这些人既了解产品也对公司有感情，能够更快更好地开拓市场，且忠诚度更高。
最后，朱景升总裁更是现场解答了媒体的疑问。
第一：将从辅仁集团争取哪些资源?
不存在说集团内部争取资源的问题。在股权方面，辅仁和宋河是母子关系;在财务方面，也是要明确建立自己的账目，双方明算账。辅仁集团董事长的时间和精力向宋河倾斜，这将是宋河最大的资源。
第二：在产品的品质与风格方面，宋河是如何规划的?
宋河多年以来一直坚持产品质量标准红线，国字号产品基酒必须要存储五年，其他的产品基酒必须要存储三年以上。宋河现在储存能力大约有16万吨。国家级评委十人，占整个河南省的一半。
第三：如何增强消费者互动与认知?
宋河每年都在主动积极的主办各类消费者活动，现在消费者每年到厂区参观的人数不下1万人，他们会在消费者之间完成口碑宣传的任务。宋河也邀请鹿邑地区各个乡镇的村干部到宋河进行参观，由他们带动本地的消费者。
第四：宋河如何提升技术人员的宣传?
目前宋河酒业有着十名国家级评酒员，如果算上一位退休的国家级技术人员，宋河酒业总共有11名国家级评酒员。人才众多，但是大多数是实干家，不善言辞，真正能说会道的很是稀缺。以后会在这方面进行加强。
第五：如何看待市场占有率问题?
宋河的原则是自家兄弟不打架，你有你的战区防区，我也有着自己的根据地。如果我自身的根据地市场被攻破，那么我也只会在自身找原因，不会怨天尤人。此外，宋河的总部及生产人员也都是一笔巨大的财富。目前宋河生产一线员工和总部员工的年人均流失率小于1%，拥有的良好的技术传承和稳定性。宋河更是拥有很多的宋二代、宋三代，这种团结和凝聚力是宋河最大的财富。宋河一直坚信能打败宋河的只有宋河自己。
