在会上，范祥福提到水井坊的品牌战略，即品牌内涵投资、领先的渠道通路、最具竞争力的供应链，看来，他对水井坊未来的路该怎么走，已经了然于胸，并表示将从经营效率、制胜团队及人才管理、提高beplay正规 质量及营运效率上做足工作。
为此，他制定水井坊定了短期目标，主要包括四点：
一、市场份额的提升。每一个企业表现的一个最客观的标准，就是你比对同行到底你的表现是比同行卓越还是比同行差，这个就是所谓市场的，如果中高端白酒品牌，我们预计在2017年大概有25~30%的成长，那就意味着任何的白酒公司在这个版块，你的成长是快于25到30，就意味着你比市场成长的快。反之，如果是低于这个数字，也意味着你是比整个市场是落后的。
二、执行力。大家这个都明白，一个企业你可以有很多计划，但到底你的表现是怎么样的?当然是看你在计划怎么样可以有效地一层一层执行下去。所以大家都很深深明白，一个企业的成功，虽然无论你计划的多好，最重要的还是你的执行力是多么强。
三、生产力。在每一个链条，无论是销售、生产成本、市场营销费用，还是管理费用也好，要处处想到底我们怎么样可以将这些费用的有效性都做到极致。
四、简化。现在处于一个合规及高度重视的环境底下，我们也要看看我们可以怎么样将所有的流程可以做到最好，让大家可以更快的更迅速的回归市场去反映市场，而是达到我们的销量的成长。
3个坚持和2个导入，实现厂商共赢
谈到2018年发展规划时，水井坊全国商务总监张福钧表示，将围绕“3个坚持+2个导入”展开，3个坚持指坚持市场导向、坚持终端为本、坚持共创共享，2个导入指导入健康成长方程式、导入大beplay正规 影响。
坚持市场导向。面对2018年消费升级、名酒复兴、抢占终端的趋势，水井坊将强化快消意识，做好高端化产品、大beplay正规 营销，以及核心门店打造工作。
导入健康成长方程式。水井坊健康成长方程式由分销、单店产出、高端化、执行力N次方组成，确保发展方向正确、快中有序。
坚持终端为本。即对基础门店进行启动必赢，潜力门店升级至2.0版本，核心门店升级至3.0版本;
导入大beplay正规 营销。厂商共享beplay正规 、动销追踪、高效管理，将移动访销全面导入，门店系统整体升级，开发易动销产品，强化渠道易动销管理。
坚持共创共享。渠道价值链贯彻到位，确保各级客户利润;严格市场秩序管理，线上线下和谐共长;紧密的1+1+1合作伙伴模式，倾注赋能与水井坊同步成长的经销商。
