一波三折的茅台酒类业务整合之路初露端倪。近日，有关茅台旗下子公司的酒业务去留问题在业内讨论之声不绝于耳，虽然茅台官方已经对目前的媒体报道进行辟谣，但是对未来的茅台子公司的酒业务整合的具体规划和细节却迟迟没有披露。
对此，《华夏时报》记者从茅台内部人士处独家获悉，其实茅台已经有自己的“打算”，或将2014年建立的茅台循环经济产业园作为新平台来运作茅台部分系列酒和贴牌酒，以此可以将原有的保健酒、习酒和技开公司等旗下的系列子公司能够分工明确，各司其职。如果该方案能够得到茅台集团的落实，未来，茅台的系列酒和贴牌酒等市场乱象将有所改观。
系列酒运作新平台?
如何捋清旗下庞杂的系列酒业务，一直是茅台集团手中没解决的难题。
此前有媒体报道称，茅台集团公司党委书记、副董事长、总经理李保芳在国酒茅台2015年度全国经销商联谊会上曾表示，2016年，茅台将用包括降价等超常规的手段运作茅台系列酒，包括从集团公司层面制定一些制度来规范，并在费用和组织架构方面给予重大支撑。
记者了解到，包括部分系列酒和贴牌酒在内的酒类业务，将有一个新的整合平台：茅台生态循环经济产业示范园(以下简称“循环经济产业园”)，按照投资建设时官方披露的信息，茅台循环经济产业园建成后，将利用茅台酒糟，年产酱酒超过2万吨，形成茅台旗下大众酱香的又一战略板块，实现年产值超过50亿元。
前不久，有关茅台将只保留习酒和股份公司酒业务的消息甚嚣尘上，随后被茅台官方辟谣，称没有此事。但对于未来如何整合子公司酒业务的具体规划却一直没有透露，也不免引起了外界的种种猜测。毕竟，茅台对系列酒的整合和贴牌酒市场乱象的管控之心有目共睹。
目前，茅台集团旗下子公司包括股份公司、技开公司、保健酒和习酒等在内的20多家子公司，涉及的酒业务繁多。
对此，上述茅台内部人士向本报记者透露，茅台有意将循环经济产业园作为新平台来运作部分系列酒和贴牌酒。未来，循环经济产业园将托管集团的另外一家子公司技开公司的贴牌酒业务和部分系列酒业务。而技开公司只保留十个品牌，但整合需要一个周期，估计一两年后能够整合完毕。总体目标是未来保健酒和习酒都只生产自己的产品，分工明确。
据其表示，目前技开公司里面有很多贴牌酒，茅台集团对贴牌酒的管控不满意。如果将贴牌酒全部纳入到循环经济产业园中也方便管理。预计未来规模能达到30亿元，并计划3年后独立上市。
只是对于上述酒类业务整合方案，该内部人士表示，茅台集团目前只是内部有这个打算，但还未正式公布。技开公司保留哪十个品牌等具体细节，目前也尚不可知。
就上述计划，本报记者也试图向茅台官方相关负责人确认，但截至发稿前，并没有得到回复。
目标群体转化
值得注意的是，在循环经济产业园刚成立的时候，当时就有媒体报道，茅台对利和国泰酒业销售有限公司的计划是设计三档六个基酒体系，引进30家开发品牌，每个品牌进行3-5个条码开发，力争打造百个产品，形成酒业发展的外围市场培育的有力支撑。
据悉，该园区下设贵州利和酒业承担茅台生态循环经济园区酒业板块的生产任务，联合第三方资本成立贵州利和国泰酒业销售有限公司，负责园区酒业板块的全部销售工作。根据市场情况，并结合利和国泰的实际资源来看，前期，贵州利和国泰酒业的基本运作思路是：快速发展开发品牌保销量、并培育自主品牌“大黔门”，以多种销售模式共同做强大平台。
上述茅台内部人士透露，循环经济产业园的建设和投产需要一个周期，目前，“大黔门”已经可以上市，并将在即将召开的2016年春季糖酒会上亮相。
“茅台2016年将全面发力供给侧改革，创新产品满足大众酱香消费、商务消费、家庭消费和休闲消费。而茅台循环经济产业园便是承担着这一重任的角色之一。”一位茅台循环经济产业园的相关负责人表示。
对此，茅台集团董事长袁仁国也在前不久的年度销售会议上透露，目前茅台的公务消费销售比例已经降到1%，并将茅台的目标消费群体瞄准为庞大的中产阶层。
贵州茅台集团循环经济园区虽然行业已经基本知晓，但从整体情况来看，贵州利和国泰酒业销售公司完全还是一个崭新的平台和酒业公司。
除此之外，在茅台官方还没有确认之前，外界对茅台酒类业务的整合也猜测纷纷。此前，业内还传出消息称，茅台系列酒将从销售公司剥离出来，成立独立的公司进行运营，新公司定名为“贵州茅台酱香酒营销有限公司”，与现有运营茅台酒的“国酒茅台(贵州仁怀)营销有限公司”分开管理，用2-3年的运作让大家看到系列酒的未来和发展方向后，将引入有实力、有经销网络的平台商、终端商等入股。
其实，茅台集团内部的规范整合在其十三五规划中已经有所显示。十三五末，茅台集团将打造成为千亿级企业，其中酒业收入占65%至70%，非酒业业务收入占30%至35%;在集团内培育2至3个上市公司，形成产融结合、双轮驱动、全面发展的国际化企业。为保证十三五完成千亿企业的战略目标，茅台集团将采取酒业渠道整合重塑、多品牌规划等多项战略举措。
