03、持续变革会迎来百亿吗?
从接手沱牌开始，天洋2020年的百亿目标就非常清晰。在其路径中突出品牌高空及另类打造，营销上聚焦颠覆营销、精细化管理。
“2017年，舍得酒业给人的感觉是天洋正式开始实施“沱牌”“舍得”双品牌战略，以此次营销公司拆分为例，提高了市场终端管理水平及渠道扁平化力度，借助互联网，实现由渠道驱动向消费驱动的转型。
其次，在生产环节，‘稳生产控规模优结构’是其主要思路。在采购源头引入竞争机制以降低成本，对基酒生产、酒体设计、基酒净化处理及成品酒加工生产工艺、包装生产进行优化;
管理方面，则对各部门职能职责进行了优化调整，开展绩效考评，完善薪酬体系;对闲置资产进行了管理，搭建起了全渠道的信息系统管理平台。”有熟悉舍得酒业的人士介绍道。
“吴健在2017年四月份走马上任后，围绕集团指导思想，用自己坚定的执行力进行了大刀阔斧的营销改革，有力地推进舍得百亿进程。2017年舍得酒业前三季度净利增长74.2%，变革之下的成绩无疑增加了天洋的信心。在次高端市场持续向好的趋势下，舍得的发展是可以期待的，这也是公司让吴健兼任舍得营销公司总经理，扛下这一最重任的主要考量。”有经销商与微酒记者谈道。
也有经销商表示，最近公司改名，去掉了“四川”两字，表现出了其全国化的野心。从目前种种动作来看，具有很强发展前景的次高端代表“舍得”将会作为先行部队在全国化战场上冲锋陷阵，而沱牌也会加快全国化步伐，在大众酒市场创造更多可能。双管齐下之后，加上吞之乎、陶醉等产品，在价格、渠道等方面进行补充、辅助性作战。舍得大军在2018年的表现还是值得期待的。
也有专家表示，借助次高端市场扩容、消费向品牌集中，广布局，对舍得酒业来说是正确的，但是，也应该注意在核心市场保持库存良性运转。两点齐下，对于舍得酒业的发展是持续有利的。
04、天洋的目标是百亿吗?
“对于天洋来说，2020年的100亿只是阶段性目标。作为川酒六朵金花之一的沱牌舍得，无论从品牌力上来看还是从酒质与生产能力上来看，都拥有全国性发展的基因，这一点非常宝贵，天洋一定会发挥出其最大的潜力。”有业内人士认为。
值得注意的是，就在今天，舍得牵手爱奇艺，走进正在瑞士召开的《冬季达沃斯全球论坛》，共享全球智慧经济。其背后，不是一个百亿目标能解释的。
在公开场合，舍得高层曾多次谈到，公司的短期目标是让沱牌舍得回归到应有的行业地位，长期目标是将沱牌舍得打造成世界一流的白酒品牌。由此可以看出，天洋的视野在世界，其变革之路还将继续。
