而汾酒集团董事、党委委员，汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟在2017年12月时曾首度公开表示，要打造中国酒业清香国酒，让汾酒成为新时代的火炬手。
尚域战略瓶颈咨询董事长郭成林认为，汾酒的这一举动其实是为了抢先占位，进行品牌发声。
北京正一堂战略咨询机构董事长杨光曾向酒业家记者表示，基础香型品类创新和品类占位的价值非常大，品类就是区隔，“清香国酒”的提出能够让汾酒与茅台、五粮液、泸州老窖形成明显的价值区隔，对其战略地位和未来的发展都有非常重要的价值。
旺季停售核心产品、占位清香国酒，卡位次高端给汾酒带来无限机遇。业内人士分析，高端白酒纷纷提价后，次高端领域将迎来更大发展空间。
改革、质量、速度，汾酒的2018年这样走!
在汾酒的2017年经销商大会上，李秋喜做了长达四千多字的报告，不仅回顾了汾酒2017年的历程，也提出了2018年汾酒发展的六个要求，即“改革、质量、速度、团队、文化、持续”。
按照汾酒“三步并作两步走、三年任务两年完成”的部署，2018年汾酒要实现百亿销售目标。汾酒的2018年注定是值得期待的一年。
在这样的“汾酒速度”下，今年第四季度，汾酒也正式提出了“三步并作两步走、三年任务两年完”的新奋斗目标，这意味着，汾酒在两年的时间里，要让公司酒类收入和利润翻番。
不过，汾酒对2018年信心十足。李秋喜表示，2018 年的工作目标和工作任务已经全面部署，并且目标可行，“围绕目标所制定的计划也是周密的，相关措施是得力而务实的”。其实早在今年的7月，汾酒股份公司就着手进行2018年的布局，9月份的汾酒京津冀营销工作会议、10月份的汾酒山西营销工作会议与汾酒内蒙营销工作会议上，一项不可或缺的议程都是布局2018年。
“汾酒速度”市场有目共睹，但李秋喜说，质量在前，速度在后，汾酒鼓励以发展质量为前提 的速度，反对以质量为代价的速度，总的要求是“又快又好”。对于汾酒来说，发展质量指什么呢?按照李秋喜的说法，发展质量指的是把跑马圈地与巩固根据地结合起来，把汇量式销售与单位产出比结合起来，把山西市场稳步增长和省外市场快速发力结合起来，在聚焦、巩固发展成果和提高单位产出效率上发力。
而速度层面，李秋喜坦言，省外市场的速度比山西市场的速度重要、中端和高端产品的速度比简装产品的速度重要、战略大单品的速度比汇量产品的速度重要。
从汾酒的实际动作来看，提前半年开始布局，推出腰部产品、发售限量版青花、聚焦省外市场布局、进行国际化扩展等，不难看出，汾老大已经加速迈向复兴新征程。
