坚持“人岗匹配、岗薪匹配、薪绩匹配”的用人机制，着力推进团队建设,高层次打造金种子人才战略优势。

　　一是实施员工提升计划，打造一流“人才流水线”。突出职业发展，构建多层次、全方位的员工培训体系。通过岗位练兵、技术比武、课题攻关、兴趣小组和文体活动等，营造岗位成才的良好环境，不拘一格发现人才、选拔人才。实施试岗、轮岗制度，根据员工特长、兴趣和岗位需求，鼓励跨部门的人才交流、交叉任职、挂职与兼职;同时，总结、推广和交流工作经验，深入挖掘和提炼员工创业精神，让员工分享创新成果，最大限度地加快人才复制和培养进程。进一步加大后备人才的培养和储备，完善开发机制，有计划、有目标地培养岗位标兵、技术能手和管理骨干。

　　二是加快人才引进和培养，统筹推进各类人才队伍建设。围绕主业引进“领军型”人才和“紧缺型”人才，培养专业化人才，重点培养优秀青年技术能手和管理骨干，突出培养德才兼备的女性职业经理人。

　　三是创新激励机制，逐步建立起差异化、多元化的员工收入与企业效益同步增长机制。实现短期利益与长期效益的和谐，让员工的幸福指数与企业发展同步提升。