4月26日上午，在古井贡酒成品灌装四车间，主任刘周和他的爱徒赵红光陪记者参观生产车间。刘周谈起他的车间如数家珍，而身边的赵红光却很少插话。

　　殊不知，徒弟赵红光是个性格外向的小伙子，同为80后的师徒只差半岁的年龄却性格迥异。他们被公司同事称为“娃娃司令”和“首席徒弟”。赵红光是幸运的，他遇见与他年龄相仿的刘周，冷静与热烈，两种不同性格的碰撞，居然成就一对优秀的师徒。徒弟赵红光认为师傅的“传帮带”让他在工作遇到问题时能冷静化解，让他变身为一名合格的生产线班长。赵红光爱较真，如果看见其他生产线出现一丝瑕疵，他会第一时间指出。在四车间日渐形成了为工作的事大PK的风气，他成了师傅的好帮手，爱动脑子再也不是“娃娃司令”的专利了。

　　赵红光是打心眼里佩服他的师傅，2010年刘周刚成为生产线组长时，使平均每个工人每小时只能灌装32瓶动脑筋改进压缩生产环节时间变成了每个工人每小时生产增为46瓶。刘周开创性地把打造一流产品为目的“PDCA循环”(PDCA是英语单词Plan计划、Do执行、Check检查和Action处理的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序)系统运用到人才培养上来，四车间的人才效应凸显出来了。

　　正是在这样的氛围中，刘周担纲的《降低成品四车间回酒率》课题成为四车间的骄傲，今年3月，有质量界 “奥斯卡”之称的第八届“海洋王”杯全国QC发布会在海口召开，该课题获得优胜奖，并被推荐为全国优秀质量管理小组。这在国内任何企业都属于巨大荣誉。

　　作者：王浩淼