7月5日，在今世缘成功上市之际，今世缘酒业召开上半年工作总结暨下半年工作部署大会，动员广大干部职工把握机遇、坚定信心，脚踏实地、同心同行，开启发展新征程，在新的起点上谱写做优做强新篇章。公司董事长、总经理周素明等领导班子成员，来自公司各条战线的干部职工参加会议。

　　在总结上半年工作时，周素明说，今年以来，公司上下以“全面深化改革、全力好中求快”为总体要求，市场质量有效提升，管理水平不断提高，各项改革稳妥推进，顺利登陆资本市场，服务员工、服务发展的能力和水平进一步增强，各项工作取得较好成绩。体现在三个方面：一是营销能力在全面变革中增强。在白酒业进入深度调整期，面对重重压力和种种挑战，省内市场全力精耕，省外市场加快布局，促进了销售业绩的总体平稳发展。品牌传播软硬结合，产品整合取得突破，渠道转型有序推进，区域运作更加理性，队伍建设卓有成效，市场管控显著增强。二是管理水平在创新创优中提高。注重落实管理工作 “八个更加注重”，坚持用卓越的理念来管理、用卓越的措施来落实项目、用卓越的方法来体现进步。战略落地有新举措，制度建设有新进展，质量管理有新提高，三大生产有新进步，信息化建设有新拓展，风险防范有新举措，综合管理有新推进，科研项目有新进展，跨越发展有新平台。三是正能量在推进发展中凝聚。推进各项改革，扎实开展党的群众路线教育实践活动，积极探索思想政治工作和文化工作的新途径和新办法，凝聚建设幸福今世缘的正能量。薪酬人事制度改革稳妥推进，党员干部作风转变全面推进，实事办好、虚事办实有序推进。

　　对于下半年重点工作安排，周素明说，下半年工作总的指导思想是：坚持“全面深化改革、全力好中求快”的总体要求，规范运作从紧、生产管理从严、开拓市场从实、群众路线从改，在上市挑战下、行业调整历练下、市场竞争砥砺下、缘结员工感召下，为股东创造更好的效益回报，为员工创造更高的幸福指数。突出抓好三个方面工作。

　　一是在变革中发展，发展中变革，持续深化市场营销“六个转变”。下半年营销工作的总体思路是：以上市为契机，持续深化 “营销变革六个转变”，促进营销工作不断取得新的业绩，致力在行业转型洗牌期，取得后发优势，实现弯道超车。以新的理念来指导营销工作，促进的科学运营;以新的策略来运作品牌产品，促进三大品牌的协调成长;以新的方法来强化执行，促进省内外市场的均衡发展;以新的举措来实现管理转型，促进运营质效的持续提升。

　　二是在发展中规范，规范中发展，构建充满活力、健康高效的发展平台。在进一步优化治理结构的基础上，认清严峻形势、优化战略方向，加快公司管理体制和运行机制的创新，使公司各方面工作更加规范、更加科学。主要是优化战略，建好新平台;细化管理，明确新要求;深化管控，搭建新体系;推进改革，激发新活力。对于改革，要加快建立薪酬激励体系，有效规范员工绩效考核，切实加强绩效过程检查，积极创新员工培训方法。

　　三是在调整中应对，应对中调整，树立强烈的危机感、使命感和责任感。公司的发展处在新的发展平台和新的历史起点上，面对角色的变化和白酒行业仍在深度调整的现实，要进一步弘扬“追求卓越，缘结天下”的精神，树立强烈的危机感、使命感和责任感。谋全局、阔视野，更加自觉地增强危机感。直面行业的调整，上市的挑战，风险的考验。换思路、找抓手，更加自觉地增强使命感。战略上要有强烈的机遇意识，发展上要有强烈的紧迫意识，本领上要有强烈的恐慌意识，对员工要有强烈的敬畏意识。知不足、提境界，更加自觉地增强责任感。做促进发展的先行者，加快转型的领跑者，“三严三实”的示范者，荣誉的维护者。

　　会议还传达了市委书记姚晓东视察今世缘的讲话精神。就贯彻落实姚书记对今世缘提出的要求，周素明强调指出：一是优化战略，企业定位再转变。把“不求做得太大，但求做得很精，更求做得久远”作为公司今后较长时期的战略定位，突出“三个致力”。致力品牌差异化，充分挖掘“今世缘”品牌的文化内涵和产品调性，以“中国人的喜酒”品牌定位，通过婚喜宴市场拉动市场的整体开拓。在做大做强白酒主业的同时，围绕 “酒”和“缘”进行多元化探索。致力聚焦区域，省内精耕细作，大力推进渠道扁平化，全力提升占有率;省外重点突破，明确“全国化”就是“周边化”的战略方向，坚持“全面规划，重点突破，梯次开发，滚动发展”的运作思路，全力提升影响力。致力成本领先，围绕生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等，健全成本管理体系，在销售、采购、质量、人力资源及车间等几大层面予以推进，从源头上对成本进行管控。

　　二是改革创新，经营管理再转型。在进一步优化治理结构的基础上，加快公司管理体制和运行机制的创新，重点对企业的经营理念、经营方式、管理模式等进行规范化、科学化的设计与安排，积极探索建立高效的、系统的、科学的、规范的企业运作体制，为产品创新、技术创新、市场创新等一系列主动创新和持续创新提供制度保证。以实施SAP新项目为契机，对企业核心业务流程进行效率、效能的评估，推进流程再造，提高企业运营效率和经营业绩。按照“一线员工收入领先于本地市场，管理、营销、技术骨干收入融入全国市场，特殊精英人才收入超越相关市场”的理念，尽快培养和引进一批后备人才和骨干人才。同时，不断深化股权激励，在公平公正中把有限的资源用活用好，形成推动公司发展的新动力。

　　三是缘结天下，社会角色再转换。践行“追求卓越，缘结天下”的企业精神和“讲善惜缘，和谐发展”的核心价值观，善待员工和利益相关方，做一个和谐向上的企业;依法经营，依规运作，致力于在行业转型洗牌期取得后发优势、实现弯道超车，不仅做一个对政府、对股东、对员工负责的企业，更要做一个对广大中小投资者负责的公众企业;重视并积极履行安全生产、产品质量、环境保护、资源节约、促进就业等社会职责和义务，严于律己，做一个诚信守法的企业;对家乡父老常怀感恩之情，对社会常怀感恩之心，积极参与公益事业常为感恩之举，让今世缘成为一个酒香人更香的给力爱心名企和造福社会圣地，做一个热心公益的企业。

　　会上，周素明向包装中心10组颁发了中华全国总工会授予的“全国工人先锋号”奖牌。会议还表彰了先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。授予党群党支部等4个党支部“先进党支部”荣誉称号，市场部党小组等8个党小组“先进党小组”荣誉称号，何国慧等10名同志“优秀共产党员”荣誉称号，宋玉军等10名同志“优秀党务工作者”荣誉称号。