展望2018：3年增长10倍，剑指百亿+
就在此次停货的前几天的12月20日，泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司(以下简称“国窖公司”)举行了2017年第三次股东大会。
会上，泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋表示，国窖1573的销售在2017年也达到了历史性的高峰，3年时间实现了10倍增长。国窖公司总经理张彪介绍，国窖1573在2018年的目标是100亿+。
对此，田卓鹏分析认为，明年国窖百亿是大概率事件，未来高端白酒还将进一步集中化。在高端白酒格局方面，在茅五之后，潜力最大的就是国窖1573。因为其具有超级符号、超级产品、超级品类这三大超级品牌的基因。
对于国窖1573的百亿战略，徐广生分析：百亿目标是一个具有战略意义的愿景，也是一项庞大的系统工程，需要重点关切三方面建设：
其一，品牌战略体系建设。泸州老窖做为浓香鼻祖，国窖1573定位“浓香国酒”名副其实，但是对于浓香占比70%的白酒行业格局来看，国窖1573并非一枝独秀，如何迅速提升“浓香国酒”的高度，形成与其他浓香名酒的品牌形象区隔是一个非常现实的命题。
其二，产品结构体系建设。调整期后，国窖公司一直立足于国窖1573经典装，重心打造“核心大单品”无疑促使经典装在近一段时间来活跃度明显增强，但是从产品学理论与营销学实战而言，国窖1573的主销单品与定制产品、形象产品的互动性并未形成有机互补，尚未引发系统性互动，这一点要引起重视。
其三，组织重构建设。做为国窖1573的百亿愿景，组织结构更是这一工程实现的关键。国窖1573冲刺百亿的战略达成边际在于积极优化现有组织结构，尽快形成国窖1573的纵向战略同盟是当下重点。
最后，徐广生表示：在面临新一轮成长机遇的同时，国窖1573也面临更为严峻竞争与对抗。在此现状下，国窖1573应该深入挖掘“窖”文化，不断提升“窖”价值，从而实现“老窖”与“国窖”的品牌叠加与品牌资产不断积累，进一步形成有机的国窖1573独有的浓香国酒文化体系，与现有的产品体系、组织体系并市场体系有机链接，进而形成国窖1573清晰的具有竞争力的战略推进矩阵。
探讨了这么多，此次停货可以看做是2018年国窖1573实现百亿目标的第一步。
