随着国内白酒市场的深度调整，一线酒企和领军企业引领的“强分化”发展趋势愈演愈烈，区域性、地方性酒企生存空间将被进一步挤压，行业内竞争已经集中在了品牌定位、产品塑造、营销管理等理念转变上，市场发展机遇和挑战并存。陕西西凤酒、山西汾酒、甘肃金徽酒等白酒企业纷纷进行产品和渠道升级，提高抵抗一线白酒挤压的能力。
区域酒企“二次创业”
国内白酒市场回暖，给酒企带来了涨价的底气。据悉，水井坊、沱牌舍得、剑南春均对旗下核心产品进行调价，调价范围在几十元到一百元不等。除此之外，众多区域酒企开始全面布局市场，例如酒鬼酒推出共享窖池项目、西凤酒对旗下经销商品牌进行全线梳理、山西汾酒加码布局国际市场、内蒙古河套酒业加速扩张省外市场等策略。
对此，业内人士指出，区域酒企单纯依靠涨价并不能完成对市场的布局和利润的提升，品牌需要从产品、渠道、宣传、策略等方面进行升级，从而提高品牌竞争力。
企业是基于全力打造核心品牌、积极扶持优势品牌、逐步淘汰劣势品牌的策略。公司确立战略核心产品地位，并以其为引领，着力打造优势产品的产品体系。
一线白酒挤压
从现在的市场情况而言，名酒企业瞄准大众消费市场并不是全新的布局，而是对于之前薄弱市场的深耕。从组织架构、营销体系等进行全面布局，以五粮液为例，公司启动了“营销中心+子公司”模式，改变了过去的事业部制运作。
和君咨询酒水事业部高级咨询师马涛曾公开表示，各大名酒在中低端早有布局，只不过以前过度关注高端产品发展，而忽略了中低端，而如今高端遭遇问题，关注中低端就成为自然的选项，无论是丰富中低端老品系，还是纯粹推出中低端新品系，对于一线名酒企业来说，都是一种回防行为。名酒企业以前将资源倾力于高端，留下中低端的空挡，大多让二线酒企拿去，现在的回防举措必然会挤压二线企业的生存空间。
面对来势汹汹的一线白酒，区域白酒也开始布局反击战，制定“打造大单品、建设重点市场”战略，将省内根据地市场和省外重点市场视为“点”，以点连线，以线布面，以规范和聚焦为抓手，强化渠道建设、终端建设和队伍建设。并以股份上市为突破，结合集团金融产业发展，进一步优化公司生产、营销、管理等工作，提升发展质量。
加速争夺核心价格带
在茅台涨价到1500元以后，次高端与省级白酒龙头的主权争夺日趋激烈。
据相关资料显示，500-800元价位带是省酒的品牌线，300-500元价位带是省酒的发展线，100-300元是省酒生存线，而在100元以下则是省酒的生命线。
对此，业内人士分析指出，消费升级后，区域性白酒消费价格带的升级也非常明显。百元以下优质的光瓶酒特别是50-70元的光瓶酒，快速侵蚀盒装酒的趋势也更为突出，谁抢占了百元以上的价位，谁就占到了制高点。但是区域白酒如何卡位准确，然后通过核心产品占领该领域价格带市场，是区域强势酒企现在必须思考的问题。
