有营销专家表示，川发展在投资酒业时，“以投资导向，看重财务报表，而不是直接插手控制投资企业，这是它与其他多种整合并购模式不同的地方” 。
“在这种模式下，被收购或被投资的企业，它的团队和原有的生产模式都将得以保留，并不像其他模式那样需要打乱之后重新组合，这是它的优势。”有业界人士称，川发展采用的这种模式将有效避免团队融合难题，并保证了被投资企业的持续发展。
据悉，这种模式下，对于被投资企业的要求很高，只有那些市场状况良好、连续盈利且高管团队稳定的企业才能被其纳入投资范围。这也导致了在业界纷纷盛传川发展将与多个企业牵手的情况下，最终很多并没有立即落实。
四大集团，谁将脱颖而出
投资导向模式，地方政府主推的产融结合平台、以“原产地品牌”为号召的产业联盟，谁将脱颖而出，领跑川酒整合、成为酒业模板?
除了“川发展”的纯投资导向模式之外，其他几大平台基本都是依托原产地域而进行，但是在具体运作模式上，依然有所不同。
据悉，川酒集团的整合方式，将采用注入资金形式成为单一大股东(不控股)，从而将企业纳入川酒集团旗下，形成合力，推动中小企业的整合发展。川酒集团在注资进入标的企业后，不会切入日常的经营管理，在保持运营独立的同时纳入川酒集团的大平台体系内。
但这135家企业原有的品牌与产能，将如何分配?如何整合?原有的营销体系与市场渠道如何理顺?这将成为川酒集团下一步需要面对的问题。
“宜宾酒”的整合模式则是以资本形式另外成立独立平台——宜宾酒公司董事长兼总经理陈泽军表示，将采用公司化治理方式。
这种模式下，宜宾酒公司将实现所有权与经营权彻底分离，其生产经营将交由独立班子负责。28家成员企业只管出钱，对经营环节不参与不过问。对于28家参投企业而言，除了以利润分红激励成员企业外，宜宾酒公司将按照各成员的出资比例，在成本上顺价10%收购其生产的基础酒，而收购量与各成员的销售额度挂钩。
陈泽军认为，这种模式下，公司的成员企业既是公司的原料供应商，又是下游经销商，其销售量直接决定其原料被收购量。
但如何避免“宜宾酒”与28家企业原有品牌形成竞争，对于占股并不多的参投企业而言，自有品牌的利润率如果较高的话，如何体现整合效果?这一点仍有待于观察。
邛酒集团则是形成国有控股和民营参股的混合所有制企业，相对于邛崃当地数量庞大的生产企业而言，其目前容纳的成员并不多。今年3月，邛酒集团和合作伙伴燃点一起推出了“邛酒+ ”平台，以邛崃产区为优势，为行业输出集品牌营销、产品开发、线上销售于一体的综合型互联网服务平台。
投资导向、成员参股、产业联盟，这几种整合模式各有优势，但是对于这几大平台而言，目前的整合还只是“刚上路”，成员企业的融合问题、投资的标的选择、品牌和渠道的梳理，均未深度展开，对于背负整合庞大产业集群的平台而言，谁能领跑目前言之尚早。
