其次从实际的团队情况来看，虽然汾酒“千人团队”陆续进入工作状态，但是在人力资源方面，上一个这么高调的是郎酒，结果大家知道的，“郎酒大学生解约事件”依然历历在目，汾酒自然明白快速的业绩增长与团队扩张伴随着部分市场“唯销售论”的渠道风险，暂停销售一方面给部分市场减压，另一方面给渠道商做个顺水人情，既显得汾酒有“国魂”胸怀，又呼应了“用心酿造，诚信天下”的集团文化，一举多得。
山西汾酒前三季度完成48.65亿销售额，而且省内省外销量比例平衡，终于有脱离完全依赖山西市场的业绩风险，成绩斐然，值得祝贺。但是照着我的一贯风格，自然要说几句“不中听的意见”，我依稀记得汾酒有个“金奖情节”，不然“巴拿马金奖系列”就不会出现，但是就品牌层面而言，其实汾酒大可不必如此纠结，有的时候选对方向比做对事更加重要，都说茅台股价有泡沫，但是还不是依然这么高，所以想到汾酒，考虑到明年100亿的目标，我的第一个想法是“高筑墙、广积粮、缓称王”，京津冀市场的增长起码说明汾酒的清香型优势还是锋利的，只要阵脚不乱，不要急于扛大旗，由北南下，统一中国是符合中国改朝换代的规律。
其次，清香型白酒作为可塑性极强的白酒香型，应该说在技术层面，纯净度高，最容易与国际化标准接轨，优势很多，曾经也是孕育了国内许多知名白酒，未来的消费者不会在意清香浓香、更不会明白大曲小曲，江小白前期的成功很大一部分是口感优化的成功，这起码说明只要汾酒在年轻群体培养方面下足功夫，前景还是非常广阔的，所以汾酒要敢于尝试，敢于去接触年轻群体，曾经有个杏花村壹号，现在不知又去了哪里。
再次，作为四大名酒，汾酒吃老本这种思维不能有，当今中国酒水行业，如果说茅台是个“血统论”的“官二代”，那么汾酒就一定要做个“能力论”的“创二代”，这才是传递“正能量”，激发团队荣誉感的事情仅仅靠辉煌的历史是远远不够的，汾酒受限于体制问题可能还在混改中，但是要有“新汾酒”的大气魄去拥抱新的消费群体。
对了，还有个竹叶青，在保健酒这方面，汾酒集团应该有足够的自信，简直是天上掉下的香馍馍，虽然并非一定可口，但是谁不说吃点粗粮有益于健康呢，比某些酒企生搬硬造的保健概念不知道高明到哪里去了。
最后笔者撰写此文的原因，于公，是希望中国酒水蓬勃发展，造福民生;与私，现在酱酒来势汹汹，毕竟多一清香型白酒，对于我等好酒之人，也是幸福。
