找不到出路和解决方案
传统产业普遍存在的焦虑，还来自于面对传统商业模式的落后和可能被取代，而新的商业模式又不知从何下手的尴尬。
过去，商业的竞争，是按照一定的轨迹和规则在进行着。发现一个市场机会，通过产品创新切入，然后开始打广告和招商，建立起渠道之后，渠道下沉与精耕，最终向运营管理要效益……这样的竞争是有规律的、可以捉摸的、有游戏规则的、是按照产品和渠道往前推进的。
但是，互联网时代，传统价值链发生了变迁，渠道不再那么重要，很多竞争对手既没有规则也没有轨迹，他怎么出牌，你根本无从知晓;甚至，你都不知道谁是竞争对手，冷不丁的，从别的行业或者某个犄角旮旯里，就窜出了一个竞争对手。
迄今为止，在很多行业，消费者都变得越来越难以看懂了。信息时代消费者话语权增强了，传统营销再也找不到“势”了，老一套商业模式也被“阉割”了，雄性不再。
粉丝经济、C2B、消费者参与、社交营销，企业该如何把握消费需求?如何满足消费需求?
以前重要的渠道，不再重要;线上变得越来越重要;O2O开始势力蔓延;企业该如何做O2O?如何完成渠道利益分配?
从前的国美、苏宁、红星美凯龙、格力，这些企业的商业模式，曾经是中国企业家最艳羡的;如今，这些企业的商业模式，要么在革自己的命，要么被互联网蚕食，要么被人宣称要超越;企业该如何重构自身的商业模式?该如何创造出新时代新的商业模式?
旧的不再，新的又不来。人人都有病，却又不知道药方在哪里?这就是传统产业当下的困境。
移动互联网+微信+小米，彻底震晕了传统企业
PC互联网时代，企业受到beplay好玩吗 的影响，更多地仅仅来自于“窜货乱价”，这有如癞痢之疾，病在表面，挠挠也就罢了。
现在，移动互联网来了，人人都说“移动互联时代到来了”;移动互联网时代要“去中心化”、“去中介化”、“社会化”、“本地化”、“移动化”……
在移动互联网时代到来的趋势下，微信和小米的出现，一个从人的角度，一个从商业应用的角度，彻底震撼了传统企业老板们。
微信通过手机与人的绑定，把互联网移动起来，把人际关系数字化、网络化，改变了消费者的生活方式和购物方式，使得消费者“价值的创造方式”以及企业的“价值获取方式”，都发生了翻天覆地的变化。新的商业模式颠覆传统的商业模式，有了可能。
小米呢，则在一路无人看好的情况下，一路狂奔，在短短3年时间内，就创造了316亿的销售额。小米从商业应用的层面，印证了互联网颠覆传统产业，并非全是吹嘘，而是真的有可能。
由此，传统企业终于相信了“互联网颠覆传统产业”的预言，“互联网思维”才在中国大江南北成为社会大热点。
新的时代真的到来了，互联网思维不再虚无，那些关于颠覆和革命的传言，真的就抵到了面前，谁都无法回避，谁都无法逃脱。
于是，互联网焦虑，而且是集体焦虑，诞生了!
屈服于互联网舆论
每个时代，都有每个时代的话语权行业;互联网，就是当今的话语权行业。马云、雷军、马化腾等等互联网企业家，是当今中国最有话语权的企业家，甚至超过了董明珠、李东生、张瑞敏等传统产业大佬级人物。
马云垄断了网上交易，并让“现在不做电子商务，你就无商可务”这句话响彻大江南北;雷军创造出互联网神话品牌小米，并让“专注、极致、口碑、快”七字诀成为互联网思维的代表性阐述;马化腾创造了微信，取得了进军移动互联网的第一张也是最大的一张船票。
在互联网企业利用资本攻城略地，利用话语权频频制造舆论热点的时候，传统的、网络的媒体也没有闲着。
媒体因其盈利模式使然，必须追逐社会热点。哪里最热闹，就往哪里钻。媒体成了互联网热潮的传播者、煽动者和各式论调的加工者。
在互联网企业和媒体的配合下，有关互联网的一个屁，都能成为新闻，都能让大众谈论好几天。
最让传统企业难过的是，互联网企业和媒体发明了那么多新词汇，传播了那么多新观念，炒热了那么多新概念，阐述了那么多危言耸听的关于颠覆的可能性，但就是不给出解决方案。
只完成了解构，却没有重塑;只完成了破坏，却没有重建。
传统企业既是互联网的被颠覆者、被革命者，又是互联网话语权的受害者。
屈服于互联网企业和媒体的话语权，而又得不到解决方案，这就是传统企业老板们纷纷陷入互联网焦虑的第六大原因。
