一场国际盛宴，一场国民狂欢，一场骂战，彻底把茅台拖下神坛，也让我们看到了酒行业目前的内忧外患。
当国宴的菜单里没有茅台，当双十一的价格被一层层扒开，当酒商们用不太具有涵养的词汇互相攻击、低价倾销时，这个曾经高高在上的国民品牌，是否应该思考，为何自己会沦为高层的弃子、价格战的羔羊，徘徊在是继续起调子还是俯身接地气的尴尬局面中呢?而整个酒行业是否也应该思考，面临当下这股子非理性、无秩序的内部环境，和那些被说腻了的产能过剩、消费萎缩等外部环境，到底该如何理性、客观的定位、谋划、前进呢?
白酒，是老祖宗智慧的瑰宝，现代工艺让白酒逐渐的产生了质变，这种质变不仅仅是白酒本身，更是白酒文化，行业环境。以此为起点，逐利为核心，整个行业的已经渐行渐远，以致出现了这种毫无商业底线的竞争。毁了自己，连坐了白酒，贻笑了大方。
或许在这种险恶的生存环境中，探讨酒文化，行业规范、商业底线似乎有点“情怀派”。这里，仍是战场，仍是丛林法则，仍然是吃蛋白块的供养吃和牛的弱肉强食的生存体系(出处：电影《雪国列车》)。如果想要活下去，但不是这么窝囊、自杀式的活下去，酒厂们是不是应该审视下自己早已僵化的思维模式，酒商们是不是应该学会让自己更具平台性、互联性、合作性、体系性呢?
当大家都带着羡慕嫉妒恨骂马云和天猫时，滚烫的现金却在不停的涌入他们。做平台，而非一个卖货的，这就是格局的不同。作为一个肤浅的马云背后的女人，我不觉得淘宝会死，双十一会覆灭。即便没有了双十一，也会有双十二、双十三…因为平台已经开启，我们的购物习惯悄然在改变，而未来的线上也必定是行为更加规范的、产品更加丰富的、模式更加互联的。
话题有些扯远了，回到我们的白酒，回到我们的瑰宝“茅台”(或者是曾经的瑰宝)，那些曾经想借着beplay好玩吗 、O2O、小酒、大众酒飞起来的厂家们，不如尝尝自家的酒好喝不?看看自己的员工愿意掏钱买不?想明白、解决了，再走。谋定而后动，而不是盲目跟风，最后沦落到滞销和低价倾销。
而酒商们也伴随着时代、传统通路、互联网在不断的进化。作为白酒行业最主力的推动力量，我们看到：线下依旧是有活力的，线上是生机勃勃的，而线上和线下是无法割离的。
还记得曾经写过一篇文章，“酒海浮沉数十年，初心早已化尘埃”，现在回头看来，依然矫情。残酷是市场的本来面目，逐利是市场的主体行为，失败者拼的是谁更坚持脑残(例如毫无顾忌的低价倾销;无视品牌、品质，盲目跟跟风，不懂何为不正当竞争法，何为市场公关等)，而成功者拼的是谁更懂得运用智慧和平台。
随着中国经济的崛起，市场竞争对资金、智力要求越来越高，过去那些无素经营的行业、企业硬伤凸起，反之行业成熟度越高的行业、从业者素养越高的的企业赚的盆满钵满。最终会让坏的行为和公司得到市场教训，而让努力付出、理性专业的公司得到回报。至于到底谁的是李逵，谁是李鬼，并不是大众所能看的懂的。而实际上，这个世界向来没有所谓绝对的真相，只有相对的我们愿意接受的解释。
