ID：观峰智业杨永华
客观来说，自去年新省长上任，对白酒产业支持力度明显大了很多，这是利好，其中比较核心的6项措施：例如资金扶持，成立豫酒产业发展基金，税收政策的倾斜，过亿大单品企业奖励、鼓励“豫商卖豫酒”等都可圈可点，这是好事，但是客观环境改善了，我们豫酒本身也需要努力，直面本身存在的问题，可能就是需要做到4个重构：
一是战略重构，从过去“兔子鹰”到现在“孩子狼”战略，加大基础建设，过去是功利性太强，现在必须要“舍不得孩子，套不着狼”，这既是一种态度，更需要有魄力的前置性投入;
二是营销重构，过去一直在研究怎么卖，典型的推销思维，而现在重心是为什么买，要从消费者角度入手，考虑产品的卖点在哪里，消费者为什么要买;
三是产品重构，要做出个性化、差异化的产品，产品不能没有风格，要让消费者尖叫;
四是品牌重构，品牌文化要与时俱进，拒绝过去“王婆式”的品牌诉求，新建“暖男式”品牌诉求。
ID：九度商学院
豫酒作为一个消费大省、产酒大省、人口大省，却没有自己的大品牌，自己的销售，说起来也是很没面子的事，也是很无奈的事。仔细看看国内一线品牌哪一个不在河南有几亿，甚至几十亿的销量，然而再看看河南本地企业少得可怜的几个亿，多点就是十来亿而已，曾经也有喊过100亿，可是成了行业的笑话。
三个硬肋决定了豫酒的今天，也预示着明天。明光短视，只要眼前利益。典型的窝里斗，一个市场，一个品牌跟风，跟市场。第二赚快钱，不建设品牌。豫酒前几家大部分是外来资本介入，东家做药、做建材、做房产，没有把心思放在酒业上，酒业需要长期酿酒，不断投入，赚惯了快钱的东家，哪有心思慢慢酿一瓶好酒。第三是人才梯队严重断档，优秀者出走河南。这些问题不是一天造成的，在未来很长一段时间还会继续存在。
豫酒想真的强大在三个根本性问题需要解决:给消费者酿一瓶好酒，踏踏实实做酒，没有好的品质一切营销都是瞎扯。然后是慢慢培育消费群体，没有消费根基，想豫酒振兴几乎没有可能性。最后要解决豫商卖豫酒的问题，没有经销商卖酒，就没有办法到达消费渠道，这个多年的顽疾是要坐下来谈谈了。至于产品升级，消费升级，营销升级都是后话，没有战略的确定，一切战术都是花架子。
但愿这次豫酒不再是喊破嗓子，而是甩开膀子!
ID：魏迎生-营销五力模型
豫酒要振兴，政府支持只是助力，核心关注的要素是：豫酒板块严重缺乏企业家精神和诚信经营的意识!我觉得真的想振兴豫酒，政府部门须深入市场实际，了解哪些酒企值得重点扶持，然后精选少数几家，给予大力度资源及政策支持，其余那些严重缺乏诚信意识，也不懂得经营之道的酒厂，就让他自生自灭。否则的话，有限的资源撒胡椒叶，一点作用都不会有，到头来又是一场空。
ID：李鹤峰
政府口号提得响亮，但如果不深入市场、企业去了解问题的根本，很难实现这一宏伟目标。豫酒不乏好品质的酒企，缺的是那份持之以恒的诚心。
ID：老酒故事
向八十年代学习就会迎刃而解。要做纯粮酒，杜绝新工艺白酒，消费者不是傻子。要大幅削减产品规格，做到一厂一至两品牌，一个品牌分高中或中低两个档次。大家可以流览一下豫酒几个大厂官网，产品多如牛毛，试问酒厂内部人士能分清不?政府只能引导，解决不了市场问题，酒厂厂长如果还是商人意识，不树立企业家精神和工匠精神，豫酒永远会走在贵酒川酒苏酒微酒，甚至是鲁酒鄂酒湘酒的后面。
