第四、品牌竞争危机
中国葡萄酒发展了这么多年，消费者能够记住的中国品牌又有多少?互联网时代的到来，特别是移动互联网的普及，导致市场发生了巨大的变化。这种变化是包括品牌、渠道、传播在内的全方位的。
然而，变化是整体层面的，国外也一样在变化。关键的问题并不在这里。而真正暴露的问题在于：我们缺少品牌意识，没有很强的品牌的运作能力，包括一些大企业。正是由于这个原因，我们的国产葡萄酒是缺乏大品牌的，缺乏大单品的，缺乏持续发展的原动力的。
我们的企业在推动有市场竞争力的产品开发上，是断层的，力量是薄弱的。想当年的一些企业的大单品，升级换代工作基本做的都不好，难以再接再厉。
没有具有一定销量的产品支撑，底盘就会不稳，市场就会分散，地位也不会建立，建立了也会丢失。
第五、经营惯性危机
我们的大小酒企酒商，很多还是原有的思路。原本应是一种思维的转变，但我们依然还是老思维为主，还没有真正跳出来。例如跟风，例如模仿，谁畅销跟谁。看似这并不为过，然而，其中折射出来的东西，是不是要引起我们的反思?
市场的变迁，导致我们的模仿能力越来越强了，甚至很多还在抱着忽悠消费者的观念。消费者对中国酒商的信赖一旦失去，还能挽回吗?
这种惯性的思维一直在延续，甚至还在蔓延。
第六、酒庄危机
酒庄是符合形态，它需要长期建设。中国葡萄酒的崛起的确需要酒庄，这是中国葡萄酒的未来和希望。但最怕的是投资人等不到那一天。经济环境好没有问题，经济环境不好呢?是否会有很多酒庄倒掉或者出问题?
然而，新时代背景的酒庄经营理念也应该改变改变了。难道酒庄酒就一定是高档的吗?就不能“快餐化”吗?酒庄酒并不神秘，也没啥神秘的。难道酒庄就必须要等到十年、八年才能发展、才能赢利吗?
国产酒的崛起，在当前的时代，是可以快速的。例如美国、新西兰的葡萄酒短短几十年，已经成为世界强国。中国如果不改变，再过30年，能够实现吗?中国的葡萄酒也已经有几千年的历史了，那又能怎样?商业，增长才是王道。
进口葡萄酒不是洪水猛兽
我们现在对进口葡萄酒都是唱盛，而对国产酒则不断在唱衰。其实，进口葡萄酒不是洪水猛兽，也不是无坚不摧。国产酒有机会，有很大的机会，但关键还在于自己。
进口葡萄酒在中国运作具有先天性的不足。世界主流大品牌、大企业其实都在运用“贸易+品牌”的方式运作。其实，进口葡萄酒更多的是在做贸易，而非品牌。并没有在品牌打造上真正下功夫。
卡思黛乐，在一个好时候，在进口葡萄酒的第一次风口时期，通过广告效应便树立了地位。与此相似的还有人头马。即便如此，其他国际大品牌也都没有如法效仿，相反依然是小心翼翼。
一个持续下滑的汽车公司美国福特，却利用一些的产品开发例如当年的别克，在中国基本上是通杀了目标人群。他们的品牌运作思路和运作的能力是值得学习的。
然而，进口葡萄酒在品牌的策略和手段上也是不知所措的。卡思黛乐更多的还是在做企业品牌，真正的大单品是谁?消费者能够分清吗?要想取得第二轮的增长，面临最关键的问题就是如何做好消费品牌!
类似于像保乐力加集团这样的国际巨头，其实并不值得称道。不是不尊重，而是其旗下无论是百龄坛还是芝华士，无论是甘露还是绝对伏特加、马爹利、格兰威特、杰卡斯，并不是依靠中国才崛起的，虽然在中国获得更大的发展。
进口酒有一个致命的先天缺陷，例如文化的距离。这和汽车还不样，汽车主要的差距在技术以及由此而来的成本。但食品类的消费品和消费文化就密切相关。这是一种不是靠技术所能解决的问题，而是要用文化才能解决。
而文化不是创造，只能融合。
当进口葡萄酒用贸易的方式在中国疯狂竞争时，就必然是价格竞争来主导，而价格竞争的结果一定会导致恶性竞争。而“聪明”的中国酒商会把进口葡萄酒做到四线、五线乃至所有的市场。看似下沉，实则会出现恶性竞争的噩梦。
那么，中国市场的葡萄酒话语权到底在谁的手中?其实不在进口酒也不在国产酒，而在消费者的口中。但消费者是跟随着B端而走的。消费者会随着市场销量的增长而成长的。只不过在这个过程中，国产酒要做些什么才能捕获消费者之心?
多了就会繁荣，繁荣就会乱，乱就会使消费者迷茫，迷茫就会转向。这是一股暗流，这是同步存在的。这也是国产葡萄酒必须抓住的机会。
当进口葡萄酒的贸易红利快吃完的时候，我们不要怕，你可以敢大干一番了，关键是，你准备好了吗?
