竞争与合作
除行业升级影响外，茅台、五粮液等白酒巨头们纷纷在各个价格带布局，泸州老窖更是通过梳理产品线确立五大单品，横跨高中低价格带。100-200元价格带是很多二三线酒企以及地方龙头酒企的主要生存价格带，竞争尤为激烈，但无疑，实力雄厚的白酒巨头可以为其在这一价格带的发力提供更多真金白银上的支持。
值得注意的是，如今的白酒企业变得愈加开放。去年年底，贵州茅台邀请大量媒体参加其经销商大会，有业内人士向时代周报记者感叹：“这是之前从来没有过的。”
白酒企业之间的联系也在不断增加。此前酒企“搞推荐、做市场，各自为政，单打独斗”，企业之间甚至形成了恶性竞争的态势，相互排斥，捉对厮杀。但随后的行业调整使企业认识到了这样的恶性竞争并不可取，自去年以来，茅台先后走访泸州老窖、洋河、郎酒等企业，四川白酒代表团也于今年2月到访茅台。9月下旬，茅台、五粮液、泸州老窖以及郎酒在沈阳举行峰会，“旨在打造全新的合作模式，联手开拓东北市场，全面实现川黔两省酒业产业升级”。
四家企业在会上达成“沈阳宣言”，表态将“构建良性互动关系，求同存异、凝聚共识，以更开放的胸怀，更团结的姿态、更务实的举措，共融共促、共创共赢，努力营造行业发展新生态新环境，推动行业持续、稳定、健康发展”。
内部改革进行时
名优酒企以国企为主，一直以来被诟病“机构臃肿、反应迟疑”，但在这轮行业复苏过程中，沱牌舍得、五粮液、山西汾酒等企业通过多种方式进行混改并广受好评。
去年下半年，天洋集团入主沱牌舍得，有不愿具名的业内人士告诉时代周报记者，混改后，沱牌舍得的销售能力提高很多，公司营销人员数量大幅增长，销售的激励机制在大力度改革后变得非常有吸引力。
今年1月，沱牌舍得向沱牌舍得集团、天洋控股、道明灵活等投资者增发股票，募集资金将被投放于“酿酒配套工程技改项目”等，定增公告表示：“这是控股股东沱牌集团混合所有制改革的进一步深化。”
五粮液的混改方案也在去年年底获证监会通过，定增后，部分员工、经销商和投资机构将出现在五粮液的股东阵营中，大股东宜宾市国资公司的持股比例也将从56.07%下降至54.88%。五粮液表示：“本次非公开发行是公司深入混改的第一步。”
多名专家告诉时代周报记者，五粮液的体量较大，这也使得五粮液不可能向沱牌舍得一样“一次性迈出那么大的步子”。
今年2月，山西汾酒也拉开混改大幕。汾酒也是山西省国企改革的重点标的，相关文件显示，国资委向汾酒集团下放了财务预算、人事权、投资计划等8项实权。汾酒也于今年6月开启人事改革动作，在集体解聘销售公司经理层等副处级领导干部的职务后采取组阁聘任的用人机制，“逐步向市场化用人机制过渡”。
