有人说中国人山寨能力强，国外有个“阿迪达斯”的运动品牌，中国企业就能弄个“阿迪王”给你试试。美国人为刺激零售，生造了个“黑色星期五”，从线下狂欢到线上;天猫为继续扩大领先优势，依葫芦画瓢弄了个“双十一”，让线上的消费者直呼要剁手，线下的经销商捶着胸脯来跺脚，这恐怕是beplay好玩吗 造节弄出来的最大动静了吧!
只不过，“黑色星期五”算是感恩节后购物的一个传统节日，美国人历史短，好不容易有个百年老字号，自然是想着法子延续;中国人开口五千年文明，就怕历史包袱太重，思想太过保守，所以才要积极、主动地与守旧势力划清界限。结果是，老美讲究“和而不同”，我们讲究“同而不和”，也算是我们为“造节界”做的一点贡献。
也就是这“同而不和”一点创新，将线下和线上割裂成了两个对立的世界。这两年线下销售的日趋冷清，与线上销售的热火朝天形成了鲜明对比。
beplay好玩吗 为什么热衷于造节
说句公道话，其实逢年过节，倒真不是线上不愿带线下玩。2013年的“双十一”，天猫曾经想联合线下门店，实现线上下单，线下配送的合作，可是以红星美凯龙、居然之家为首的一帮线下大佬联合发出线下封杀令，“绝不给beplay好玩吗 做样板间”的号令，令当时春风得意的天猫热脸贴了冷屁股。
也不是线上不愿接盘线下造节的品牌价值，而是线下门店衣食无忧的这些年，那些门店的服务质量、陈列摆设、体验细节，除了比改革开放初期，供销社、门市部的阿姨、大妈的脸色要和蔼可亲一些外，那些从国外舶来的基本功，那些对消费者本应保留的基本的敬畏，又有哪一项是做到了无可挑剔?
诚然，现在鼓吹beplay好玩吗 造节的人士，无外乎褒奖beplay好玩吗 开创了一个新的消费时点，带动了零售，刺激了消费。但对beplay好玩吗 造节持冷嘲热讽的反对派，也多是批评beplay好玩吗 造节beplay正规 造假、价格虚高、退货泛滥、售后服务问题扎堆。三十年河东、三十年河西，支持者虽然选择性忽视问题的存在，但是反对者也不见得能站在道德的制高点，对别人指手画脚，人家干过的那些事，咱们又有哪一件没有干过?
回到本文的问题——beplay好玩吗 为什么热衷于造节上，其实稍微冷静地想一想，何止beplay好玩吗 热衷造节，没有电子商务的那会，线下渠道的经销商们、营销型的企业们，哪一个不是造节高手?店庆、厂庆算是同场竞技时，规定自选动作的表演套路，类似于五一、国庆、春节，明明是国家给大家放假休息的日子，硬生生变成了商家们从消费者口袋掏钱的日子，更何况还有数不清的团购节、家装节、家电节。
线下经销商批评beplay好玩吗 热衷造节，首先得看看自己是不是得了红眼病，哪能只许州官放火，不许百姓点灯!
客观地讲，无论是线下造节，还是线上造节，本质上都为形成品牌号召力、缓解库存压力、制造销售热点提供了非常好的素材。从消费者的角度，你要说得到实惠了吗?当然是得到了实惠，只是这种实惠，如果从长远供应链的角度来看，却未必是真实惠。吴晓波最近调侃，说是马云将中国制造业带到沟里，可以看到舆论对beplay好玩吗 放量增长的隐忧。
beplay好玩吗 的路子会不会越走越窄
beplay好玩吗 为什么热衷造节，其实是一个挺没技术含量的问题，我最关心的倒是，beplay好玩吗 造节的视野和格局，会不会让beplay好玩吗 的路子越走越窄?
我的第一个担忧是，beplay好玩吗 造节依然效仿的线下造节的路子，拿价格祭旗、玩数字游戏，而未能创造新的市场价值背书。店内搞促销，网上搞活动，不是全场五折，就是所有商品一折起，好像中国人的节日就是买便宜货的日子，这也是目前beplay好玩吗 被人诟病最多的地方。有价格实惠当然是好事，但只有价格实惠总感觉哪里不对。一个只要依靠价格就能吸引消费者的节日，有什么动力研发和提供更有品质的产品来教育消费者?乔帮主在世的日子，苹果新机发售的日子，就是全世界果粉狂欢的节日。这些粉丝虽然也盯着价格，但更关注着产品，七八千人民币一个手机成为了常态，一旦哪天新机发售，手机价格变成1000元人民币的时候，估计100%的人都会说同样一句话：切，那还是苹果吗?
我的第二个担忧是，beplay好玩吗 造节看不到与线下造节的差异，互联网对beplay好玩吗 造节优势的打造，依然停留在几部服务器上。这两年“双十一”，beplay好玩吗 从业者晒的最多的就是，我们的服务器经受了每秒处理多少万张订单考验之类的成绩单，你们又不是做服务器的IBM、华为，服务器的好坏，基本取决于土豪能够有多“豪”?这有什么值得大炫特炫的!相反，在利用互联网聚合小众人群的C2B上、在新品预售的产业链整合上、以及现在虚火正旺的产品众筹上，互联网在很大程度上还只能用作弊的方法，将成绩粉刷得好看一点。
我的第三个担忧是，目前的beplay好玩吗 造节加深了与线下的隔阂，离整合线下渠道的路子越走越远，随着beplay好玩吗 盈利难度越来越大，线下被线上诏安的可能性越来越小，整合也会越来越困难。在多元化的趋势下，一家独大的渠道越来越难生存。
当年的家电城、建材城火的一塌糊涂，以国美、苏宁为代表的大卖场，又是如何不可一世，且看今日又能如何呢?每种渠道都能找到自己的定位，只要消费需求呈现多元化，只要某种需求还会存在。
当年电视、碟机如洪水猛兽冲击电子市场，收音机这种产品瞬间没了市场，到了今天，收音机成了很多汽车的标配，在地震多发地区，很多家庭都会备存收音机以作不时之需。渠道融合是趋势，而beplay好玩吗 造节的结果似乎正与这个目的南辕北辙，没有了线下的线上，还是我们理想中的电子商务吗?
