广告霸屏，放言霸气，总裁霸道，郎酒到底怎么了，青花郎想要搞事情?想了半个多月，直到一句词从脑海中蹦出，“青出于蓝而胜于蓝”，才想明白青花郎到底要做什么，原来“郎”子之心在于撩翻洋河。想明白了这件事情，再回头看汪俊林所言，青花郎所做，原来并不简单。
回顾青花郎7月15日的郎酒青花郎新战略发布会，郎酒董事长汪俊林表示，郎酒能走在名酒厂的前面去，从明年开始，用五年多一点的时间应该能够走进前三。对于青花郎而言，定位是中国两大酱香型白酒之一。从这里可以分析，青花郎是中国两大酱香白酒之一，那另一酱香型白酒指的自然是飞天茅台。如今行业的前三，有茅台、五粮液及洋河，为何青花郎要挑战洋河，而非五粮液，因为郎酒与洋河早在多年前就不分上下，而如今差距过大，挑战洋河自然是需要迈过的第一道坎。
汪俊林放言，郎酒到2022年有很大可能实现200亿的酱酒销量和至少100亿的浓香及兼香白酒销量，合计销售额超过300亿元，其赶超的目标除了洋河，还有同处泸州的泸州老窖。很多业外人认为这不可能，但是业内人“迷信”汪俊林者不再少数，因为他本身就是传奇。
白酒行业中有过很多传奇人物，汪俊林更是传奇中的传奇，其接手郎酒以来，郎酒从2001年不足3亿元，用了6年时间(2007年)销售额达10亿元，又用了4年时间(2011年)销售额达103亿元，特别是从2010年的58亿到2011年的103亿，仅仅用了一年的时间。
郎酒的传奇，是汪俊林的传奇，2012年底汪俊林失联，2015年有专家估计郎酒销售额滑至40亿元左右。自2015年在公开场合复出后，郎酒再次步入正轨，2017年上半年销售额或已超50亿元，汪俊林透露2017年郎酒销售额在80亿元左右，2018年会轻松过百亿。
古往今来，军队也好，企业也罢，均需要灵魂人物的指引，比如岳飞之于岳家军，乔布斯之于苹果。对于郎酒而言，灵魂人物就是汪俊林。
既然郎酒的汪俊林说了，郎酒要进前三，郎酒的员工一定为围绕着这个目标奋进直至成功，这就是灵魂人物对于企业的价值。在白酒行业，喊出百亿的企业很多，但是真正能实现，或者能够让包括自己员工在内的人相信其能实现目标的并不多。至于其中的秘密何在，笔者将在另一篇有关企业家管理的专题文章中进行解读。今天，我们就分析一下，青花郎的“进前三战略”将在行业中扮演一个怎样的角色——挑战者。
根据其定位，战略及市场的实际情况，笔者认为，青花郎将扮演怎样一个“挑战者”的形象?在定位上跟进茅台，在战略上挑战洋河，在市场上引领川酒。
在定位上跟进茅台
按照特劳特的定位理论，有个目标挺好，尤其是找个行业公认的龙头，然后找出与自己的相似点，巧妙地让自己成为第二。比如茅台是品牌龙头、销售龙头及酱香龙头，郎酒选择酱香龙头进行跟随，喊出“青花郎，两大酱香型白酒之一”，很巧妙让消费者认为茅台之后便是郎酒。为了坐实消费者的想像，茅台建议零售终端价为1299元，青花郎建议零售终端价为1098元。
在青花郎新战略发布会上，汪俊林把郎酒与茅台在产地、原料、工艺及历史渊源等诸多方面进行比较，得出结论郎酒与茅台是有联系的，茅台是老大哥，是郎酒的榜样。郎酒与茅台分布赤水河沿岸，被誉为“赤水明珠姊妹花”;二郎滩是红军当年四渡赤水二渡和四渡的渡口，茅台是三渡的渡口，美酒劳军的佳话从此流传;众所周知周恩来总理很关心茅台，1957年郎酒也是在周恩来总理的指示和关怀下恢复建厂;1984年中国名酒评选时，郎酒与茅台、五粮液等评为中国名酒;在计划经济时代，郎酒凭票供应，那时销售额、市场价与茅台相差无几。郎酒通过以上种种与茅台的对比，要做公众做一个证明题，青花郎是中国两大酱香白酒之一。
在今天的白酒市场，包括五粮液、国窖1573、梦之蓝在内的品牌，都是除茅台之外的高端品牌。对消费者而言，它们都是茅台之外可选择高端品牌，但却都是浓香型，不同于茅台。但是现在消费者迎来了一个更好的选择，那就是和茅台同为酱香，同一产区、同为名酒的青花郎。
