白酒行业已经进入群雄逐鹿时代。
2018年以来，白酒行业的集中化趋势愈发凸显，一线名酒持续强势增长，带来了热销区域的快速扩大，渠道布局进一步深入，全国化进程进一步加速。全国性名酒在竞争中依靠着资源优势、品牌优势和品质优势，一步步蚕食着区域酒企的市场份额。
与此同时，名酒品牌纷纷将消费能力强、消费者基数大的河南、山东、河北作为全国化的“战略要地”，冀鲁豫三省成为予取予求的“甜点市场”，为本就“弱势”的本土企业带来巨大的发展压力。豫酒、鲁酒、冀酒如何在艰难中破局?是固守领土还是主动出击?
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让数字说话
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2018年山东常住人口为1.0亿人，河南常住人口为9559万人，河北7519万人，分列全国二、三、六位。在强大的人口优势推动下经济体量也足够庞大，三省GDP都排在全国前十位。经济以及人口因素给予酒业发展足够强大的基础，也因此三省酒业发展拥有足够大的潜力。
回归到行业，从产能来看，2018年白酒产业总产量达到871万千升，三省产能达到115万千升，超过总产量的1/8;从企业数量来看，2018年规模以上白酒企业数量1445家，三省以300余家的数量占据了超过1/5的份额;而市场容量更能展现三省在白酒消费中的重要地位，2018年白酒产业收入5363.8亿元，三省以1200亿元占据了近1/4的比重。
三份数字足够能展现三省的白酒产销能力，但是最后一组数字或许给这种乐观“迎头一棒”。本土企业在区域市场占比中，河北本土企业能占到约50%的市场份额;而市场容量更大的山东、河南市场，本土企业的市场占比更显“弱势”，呈现被外来名酒碾压的态势。
从全国白酒竞争现状来看，冀鲁豫已经成为了全国一线名酒的重要市场，而且还被其他区域强势酒企当作布局全国化的“宝地”，这样一来，冀鲁豫三家市场愈发呈现“多强争霸、各领风骚”的景象。
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本土派因何成为“软柿子”?
除了从产业格局数字上展现出本土企业的“弱势”，从具象化的企业层面同样可以说明一些问题。
现在行业一个普遍的认知是年营收50亿是省酒龙头的门槛，如果以此为标准，三省竟无一龙头!此外，“名酒”作为行业中极富含金量和标志性地位的称号，三省只有豫酒在第五届名酒评选中拥有了宝丰、宋河两大名酒，鲁酒、冀酒在名酒评选中均无建树。同样，资本市场的参与度也是作为衡量企业、品牌发展和潜力的一个重要维度，三省中目前也只有河北酒企衡水老白干成为上市企业。
这些都与三省作为中国白酒核心市场的地位不相匹配。与此同时，冀鲁豫在区域自身发展中也各自存在不同的问题。
在豫酒当下的发展中，品质问题是不能回避的。豫酒在上世纪90年代曾经风靡全国，最近20年，豫酒之所以在全国白酒复兴的大潮中落伍，最重要的是豫酒对品质的战略性投入严重不足。而一个最典型的现象是“河南人不喝河南酒”，虽然这句话略显极端，但突出反映了经销商、消费者对豫酒品质的看法。因此有业内人士认为，豫酒品质能否满足消费者的需求，是制约豫酒振兴的“战略缺口”，没有品质支撑，豫酒振兴只能永远停留在口号上。当然除此之外，企业的体制问题、内部管理问题、品牌形象问题等同样是豫酒要面对的一重重关口。
同样在中国的白酒发展史上，鲁酒留下了无数辉煌记忆，甚至曾一度独领风骚。但是，一直以来山东市场都存在地产酒多而分散、品牌实力割据严重的问题。与豫酒不同，鲁酒或许走向了另一个极端。山东地产品牌众多，但是规模偏小、高度分散、集中化程度低，这就导致了众多品牌分布在不同区域，彼此割据又彼此混战，致使市场上出现品牌过剩、产品过剩等乱象。此外，产品体系混乱、产品同质化问题严重，甚至企业间一度陷入低价、低层次的竞争中难以自拔。因此，走出狭隘竞争、找准自身特色与长板寻求区域竞合或许是鲁酒企业未来的方向。
河北，向来是存在感极低的省份。这种独特的湮灭于众人的“气质”延伸到白酒行业，让冀酒也缺乏整体的特色与行业认知。相比于黔酒、川酒等酒体特征鲜明、产区构建成熟的情况，冀酒板块建设进程明显滞后，板块存在感和价值感较低，难以形成对单一酒企以及冀酒消费的正向带动力;甚至与豫酒、鲁酒等其他省份酒企相比，河北酒企具有香型单一、发展路径相似、差异化特征不明显等特点，板块“内耗”加剧，成为阻碍河北酒企和冀酒板块建设的重要问题。与此同时，如何讲好品牌故事也成为冀酒企业需要面对的关键问题。
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“攻守之势异也”，冀鲁豫打响保卫战
在众多外来势力纷扰下，冀鲁豫并不甘心。近年来，“振兴”两字开始被冀鲁豫频频提起，对这三个“同病相怜”的邻里兄弟来说，打响本土市场保卫战已经迫在眉睫。
消费升级趋势之下，三省企业开始打响价格升级战，扣关次高端。从2017年开始，花冠向次高端市场发力，推出定价600元以上的战略新品“冠群芳·甲天下”;衡水老白干以十八酒坊15年、十八酒坊20年为先行军，集中布局中高端大单品战略;河南的仰韶也厚积薄发，以彩陶坊天时为核心裂变日、月、星，优化产品结构，布局次高端价位。基于中高端持续放量及消费升级换代的行业背景下，冀鲁豫开始通过产品升级来拉升品牌高度、提升品牌势能。
差异化品类塑造也是谋求突围的另一个出口。正一堂堂主杨光曾说：省酒应以品类对抗品牌。成为细分品类的巨头，同样能赢得市场：河南仰韶开创的陶融香品类、山东花冠定义的鲁雅香品类等，都是深谙这种发展战略下的产物。此外，以景芝为代表的鲁酒企业将芝麻香品类不断做大，衡水老白干高调喊出“喝老白干，不上头”……诸多酒企均在进行差异化的品类锻造，借助品类特色化，与全国名酒形成错位竞争，冲破品牌力的束缚。
而从渠道而言，本土企业的精细化操作将是市场破局的又一武器。全国名酒虽在下沉，但在渠道资源上会受到一定程度的限制，必然无法“雨露均沾”，而区域酒企却可在渠道布局上大展拳脚，通过精细化操作的方式抢占终端各项资源。不仅能伸到外来竞争对手无法触达到的毛细血管市场，而且将渠道进行精准化建设，也利于营造本土品牌浓厚的市场氛围，打造渠道“护城河”。
在消费意识觉醒的当下，“感情牌”愈发得到青睐，本土企业的区域情怀更易占据消费者心智。一方面，酒企可以通过对本地文化特色的挖掘，对消费者展开品牌文化的熏陶，另一方面，本土企业之间也容易逐渐形成共鸣，来捍卫领土。如“豫商卖豫酒”的提法，“在山东喝芝香”的传播，都是在用家乡情怀来打动消费者，实现对消费者心智的占领。
对于像冀鲁豫这样本土“积弱”的产区来说，借助酒企自身力量很难去真正冲破牢笼枷锁，放在他们面前的一个终极命题便是：区域协同，打造产区品牌。
今年，“贵州白酒企业发展圆桌会议”传递了贵州白酒抱团发展的行业信号，川酒“六朵金花”也成立了四川名优白酒联盟，四川、贵州两个强势产区，尚且强调抱团发展，这对更弱势的产区们来说，或许会有着更深层次的意义。
拿鲁酒来说，长时间以来，割据一方，各自为战的观念很大程度上影响了整个板块势能的充分释放;河南地区的包容性极强，但消费者对本土企业、对“豫酒”标签认同度极低;在河北，市场容量尚待释放，产区化意识同样仍未形成。
一方面，这需要企业之间达成共识，从文化、产品、品类等方向打造出产区特色，让这一特色在消费者群体中形成良好的认知;另一方面实现抱团还需要依托于行业协会的倡导和政府层面的支持，通过政策支持，来推动板块形成合力，帮助打造板块特色，强化本土酒企的整体实力。
