生而不同，注定了洋河要走一条世人没有走过的路，持绵柔之剑，四面出击，来赢取王者的荣耀。在商业的丛林法则中，王者之路注定坎坷，想力战四方，就要四面树敌。在攻守转化之中，四面受敌的大洋河受得了吗?
洋河要实现自己的霸业，不可能是朝夕之功、一蹴而就的事情，在这件事情上，洋河须要同众多的行家里手、冤家对头进行反复的、多样的、全面的持久战。
那么，洋河的对手有哪些呢?首先，作为白酒“三鼎甲”的成员，茅台、五粮液无疑是洋河的第一对手;其次，紧跟而上、磨刀霍霍的泸古郎汾早就把洋河看成了自身发展道路上的绊脚石，必欲“除之而后快”，战争不可避免;再次，洋河要做新国酒，就必须要在外埠上击溃地方酒企。
那么，面对“四面树敌”的洋河，针对不同实力、不同规模的对手，又会采用哪些不同的策略呢?
洋河VS茅台——声势战
叫板老大，是后来者上位必须要做的。那么洋河凭借什么和茅台叫板呢?拼文化，拼工艺，拼资源?这些都不是洋河的强项，擅长创新出奇的洋河要和茅台拼赌未来。茅台作为红色文化的代表，有着无可比拟的优势，要想挑战它，就必须出奇招。
洋河以创新走在前沿，一直希望旗下的梦之蓝成为中国时尚高端白酒的代表，更多精英商务人士的品牌新主张。为了实现这一诉求，洋河的梦之蓝不断牵手大型高端活动，如杭州G20峰会，乌镇世界互联网大会，中超联赛等。为了实现品牌的价值，积极参与“CCTV国家品牌计划”，梦之蓝入选国家品牌榜单。如今推出价格在1688元的梦之蓝手工班，价格已然超越飞天茅台的零售执行价1299元，为新国酒运动继续增砖添瓦。
不过，这仅仅是洋河单方面的出击，国酒茅台并未对洋河的挑战作出回应。这说明什么?茅台短时间内并不担心被洋河超过。一句话，洋河还不是茅台的菜。
洋河VS五粮液——规模战
叫板中国曾经的白酒大王五粮液，依旧是洋河的主动出击。2008年以后，五粮液提价基本跟随茅台，但销售规模依旧大于茅台，此时它依旧是白酒大王，直至2013年，茅台实现了收入对五粮液的赶超，自此白酒一哥的桂冠正式被茅台摘走。
白酒前三甲是里子，更是面子，从五茅剑到茅五泸，再到茅五洋，相比被替换下剑南春、泸州老窖等白酒，五粮液被茅台超越可能在心理上还好受些，毕竟与茅台是国酒，是老四大名酒的头牌，也是不同香型，于行业有交代，于消费者有交代。若五粮液被洋河超越，行业排名变成茅洋五，哪怕洋河比五粮液的销售额仅多一分钱，五粮液也将处于行业舆论的漩涡中心，由规模到品牌，五粮液的高端价值将受到质疑。
有业内人士推算洋河在江苏本土市场的份额约90亿，五粮液在江苏市场的目标要是得以实现，意味着洋河在根据地市场将受到严重威胁，也就意味着洋河想在营收上超越五粮液就就会成为泡影。
