虽然最近几年酒行业相对利润下滑，市场遇到了发展阻力，但是纵观其它行业来说，相对来说还是一个有着很好前途的产业。
徽酒的跑步上市，和金徽的IPO成功过关，给整个行业也是积极的促进作用，会给品牌、资本、市场都会带动发展，同时也是为行业树立了信心。
多年来资本进入了这个竞争激烈的酒业例子很多，开始这原始冲动中的掘金之路。然而理想的丰满和现实的骨干正在刺痛着这些资本的神经，这些对于浸淫在酒行业多年的行路人来说，已经是司空见光、见怪不怪的了，但是正因为这些资本是这个行业的新鲜血液，在某种程度上大家给予了更多的关注和期盼。这种期盼可能有两种;一种是期望这些外来资本在酒行业有所建树，把这个传统行业做强做大。另外一种，就是我到底要看看你外来资本到底有多牛，能在这个行业怎么样。无论是那种想法我认为都是正常的一种心里反应，无可厚非。
酒企上市，必须对品牌、市场、人资有更高的要求，更系统化的运作才可以走的更远。
首先是先谋而后动，树立品牌优势。从《孙子兵法》来讲，不打无准备之仗，大军未动粮草先行，这些浅显的道理，但对一些资本来说并没有引起十分的重视，有不少是盲目行动的，头脑发热和拍脑门做决定，大肆冒进进入酒行业的也不少。这是兵法之大忌，也就是没有进行“计”策，就开始打一场没有把握的仗，无论是道义、天时、地利都不占优势。
其次就是资本融合，人资相容。作为资本来讲很多人只看到了其作为物质的一面，其实资本还有另外的一层意思就是“人力资本”，凡事都需要人去做，即使上市品牌，没有懂得经营、懂得执行的人去做，去执行。投资人和职业经理人应该有很充分的沟通和交流，达到高度的一致性，投资人既不能过高制定目标，也不是一味的放任自由;职业经理人也要客观公正的行驶在正常轨道上为投资人负责。
第三就是市场系统化运作，消费者是基础。罗马不是一天建起来的，长城再长那也是长时间建成的。作为酒业来说想成就一个强势品牌，不是一天两天就能完成，有钱也不好使。更不是靠打广告，靠一个所谓的神奇策划能够完成的，点子、概念都不管用。只有踏踏实实，认认真真的做好系统营销，坚持不懈的根据品牌自身特点，先开始区域为王，然后形成泛区域品牌，再开始打全国市场，任何事物的发展都不得违背规律，道法使然，不可反其道而行之。
最后就是长期的发展理念。投资就是为了赚钱，这是没有错的。不赚钱的商人是不道德的。但在现今行业整体发展放缓的大环境下，适当放低高额利润的想法，做好基础工作，这才是上策，不能一味追求利润，会影响正常的发展和客观的判断的。
“学而时习之不亦说乎”。一日三悟是每个老板应该做的事，整个国际、国内经济增速全部放缓，我们也不能苛求酒业脱离这个大环境，一味的在高速路上狂奔吧。资本只要客观面对，虚心踏实做市场，还是会有很好的发展的，如果自我膨胀，要交的学费估计还会很多很多，只有站在巨人的肩上才会看得更远。
