6月14日，中国食品“1元”公开转让君顶酒庄以及君顶酒业55%控股权第二次挂牌期满，次日中国食品在无人接盘的情况下撤掉了君顶的转让信息，至此，为期60天的转让项目正式宣布流拍。有知情人士认为，在君顶面临高额负债、中粮标志使用到期的情况下，其前景难料。
近日，记者在北京产权交易中心相关工作人员处获得的消息：上述转让项目在挂牌期间没有成交，甲方中国食品也没有继续挂牌的想法，且下线之后不再接待意向投资者。该工作人员表示，尽管二次挂牌期满，甲方仍然可以选择延期但却拒绝如此，推测其可能已经不想继续转让该项目。
早在4月15日，酒业家报道了中国食品以1元标价挂牌转让其所分别持有的君顶酒庄和君顶酒业55%股份一事，引起了业内的广泛热议。在首次挂牌期满后该项目进行了为期5个工作日的延期挂牌，再次挂牌期满后，中国食品将受让方需承担的债务降低数千万进行二次挂牌转让，但此举并未为君顶酒庄招揽到金凤凰。
接盘方难觅
有熟悉情况的人士对记者称，挂牌期间，国内7大保险集团之一的阳光保险集团曾就股权转让事宜与君顶酒庄进行接洽，并派人来当地了解情况，但结果不遂人意，谈判失败，阳光保险放弃了此轮投资机会。
“在外人看来，君顶最值钱的就是房地产，而实质并非如此”，上述了解君顶酒庄的知情人士曹云翔向记者透露，君顶酒庄拥有产权的土地不多，其中一部分产权也很快将到期，他推测，阳光保险集团在派人了解后决定放弃该项目应该与此有很大关系。
曹云翔向记者表示，君顶酒庄管理层去年就得到中粮计划出售君顶股权的消息，“陈云昌本来打算希望蓬莱市政府接盘，但迟迟没有什么进展。此后君顶酒庄又找到绿叶制药，因为当时绿叶制药在烟台莱山做的瀑拉谷酒庄的定位和方向与君顶相似，中粮集团也希望绿叶制药可以接盘，但深思后对方考虑放弃，传言中保利集团跟君顶酒庄也有过接触，但却一直没有什么实质性的动作”。
知情人士表示，中国食品也试图回购隆华集团股权，将君顶酒庄变为中国食品的全资子公司重新运营。据了解，三月份中国食品与君顶酒庄管理层酒收购隆华集团所持有的君顶酒庄剩余股份事宜在北京召开股东大会，陈云昌对此坚决反对，要求通过挂牌方式征集接盘方，于是，中国食品在4月14日于北京产权交易中心正式就其所持有的君顶酒庄和君顶酒业55%的控股权进行公开转让。
中国酒类流通协会副秘书长赵禹接受媒体采访时曾表示，君顶酒庄是一个重资产项目，只有大型企业才能够玩得转重资产。“而君顶没有产权，作为投资方不可能接收一个产权不清的重资产企业”，据曹云翔介绍，君顶酒庄管理层曾在内部会议上核算，当下公司年营收达到1.2亿时，才能平衡重资产的维护投入，不至于亏损。
公开资料显示，君顶酒庄以凤凰湖为中心，总面积12平方公里，目前葡萄园种植面积6000亩，且拥有8000平米的地下酒窖，且设有美酒荟、君顶会所以及3000平米的剧院式庆典广场和占地1500亩的高尔夫球场等，君顶一直致力于将酒庄打造成最具有创新意义和个性化神韵的东方葡萄酒庄，其各方面的基建设施在国内高端酒庄中均首屈一指。
上述君顶酒庄内部人士提供了一些细节，并称，目前君顶酒庄账面并不宽裕。在上述人士看来，作为中粮注资以董事会形式管理的合资公司，君顶酒庄由陈云昌等隆华集团系操盘，在中国食品的体系中很少提及君顶酒庄，与其为非全资控股子公司关系很大。
在运营上，陈云昌并不完全听取董事会意见，与中国食品的矛盾越来越大。曹云翔向记者举例，如君顶酒庄推出的一款出厂价甚低的产品，按照中国食品的考量，君顶酒庄产品至少要与长城桑干、张裕爱斐堡等走相同的定位，价位太低会冲击长城的产品线，此外还有一些细节引发中国食品的不满，而按照原先约定，无论此次公开受让结果如何，在未来某个时点之后，君顶生产上不再使用中粮标志。
有业内人士表示，君顶本身运营受挫，再失去中粮品牌背书，前景难以预料。曹云翔认为中国食品不再挂牌后，君顶的命运有两种方式，其中一种是中国食品收购隆华集团剩余股权，重新运营。他推测，对于目前资不抵债的君顶酒庄而言，引入第三方的可能性太小。而营销专家朱丹蓬对记者表示，君顶酒庄作为不良资产，将其剥离中粮体系是必然，但作为国有资产申请破产非常敏感，还是用其它技术手段等，找人顶替的可能性较大。
记者从国务院国资委官网了解到，中粮集团近日提出，按“小总部大业务”原则启动瘦身计划，同时拟将法人单位减少20%、亏损企业亏损额减少50%以上，中粮集团确认改造提升类企业65家，强化管理类企业91家，兼并重组和淘汰退出类企业102家。
“运去英雄不自由”
君顶酒庄操盘手陈云昌曾用5年时间(1998年-2003年)一手将烟台长城打造成了国产葡萄酒行业首屈一指的企业，可谓是中国葡萄酒行业的一位风云人物。后中粮集团与陈云昌旗下的隆华集团共同注资成立君顶酒庄，与此同时陈云昌也在君顶酒庄中引入了长城的粗放式管理模式。
“一开始，君顶的各种运营费用就非常高”，曹云翔向记者介绍说，君顶酒庄初创时期用的大多是长城的“老人”，大家都在长城赚了钱，公司定位高端，一切采购、招待等都是“就着最贵的来”，后勤人员数量也很庞大，粗放式管理没有什么考核，“包括酒的生产成本、客户的招待成本都高得吓人”。
而在运营上，君顶酒庄也不再是一个简单的酒庄。2008年，其推出了中国首款期酒投资理财产品，后伴随着君顶酒店、君顶高尔夫球场，尤其是君顶华悦俱乐部的发展，君顶的业务职能从酒逐渐走向投融资业务。
曹云翔表示，君顶巨额负债的形成是“蚂蚁搬家”式的，公司各个板块、项目的投入都得长高，重资产最可怕的地方不在于加大建设，而是后期维护费用太高，比如高尔夫球场的维护费用就非常高。
起初君顶引用长城的粗放式管理模式，审批政策灵活，君顶的销量一度很好，直到2008年，吴飞将君顶的销售任务下派给长城业务员，但因为考核等原因，长城业务员对君顶产品销售并不重视。下半年陈云昌就开始自己组建销售团队，做一些高端产品，加大利润，陈云昌的观点是“买店不如买人”，开始发力团购，当时长城的老经销商做传统渠道没有团购客户，放弃了大多数的长城老经销商。
发力团购过程中，一度成效显著。一位烟台长城前中层对记者表示，通过会所进行销售，君顶在山东单店年销售额最高峰达到数千万元。
“时来天地皆同力，运去英雄不自由”，这种轻奢的会所模式在限制三公消费之后，遭受了致命打击，销售下滑严重。当时陈云昌为了维持君顶酒庄销售，推出了出厂价30多元的产品，当时考虑到团购渠道日进衰落，将销售窗口转向传统渠道，而行业下行，很多客户不再接君顶产品，其中也有部分客户对厂家前几年主动解约现在重新找上门来的做法很愤怒，“江浙的传统渠道客户主要还是看利润，山东的客户则很难恢复”。
据了解，目前，君顶的产品的主销市场集中在山东、北京和江浙一带，其余省份销量则萎缩严重，几乎可以忽略不计。
调查中记者还了解到，近期君顶酒庄的中高层人员出现了流失现象，除了原来君顶华悦俱乐部总经理翟勇铭离任，不少核心人员去了葡萄酒行业同类企业任职。
