自从2012年开始直至2016年下半年，历时五年的白酒行业深度调整基本完成，2017年新年伊始，白酒行业呈现出整体的回暖复苏。据2017年年报显示，白酒行业突破万亿大关，各大白酒企业也都有不同程度的增长，行业形势呈现出整体向好的局面和趋势。
但是，任何事情都有两面性，随着行业复苏的迹象越来越明显，“马太效应”同时也显露出来，行业竞争将会变得更加激烈和残酷。在未来的行业竞争当中，将会上演白酒界的“三大战役”，即：企业争夺战、行业排位战、白酒国际战。
你死我活的企业争夺战
随着白酒行业的深度调整，白酒行业的增长方式也发生了根本性的变化，由原来的“扩容式”增长，转变为现在的“挤压式”增长，这就意味着在未来的市场争夺中，不再会是“你好我好大家好”，而是呈现出“狭路相逢勇者胜”的生死战。“马太效应”所说的“强者恒强”的局面即将上演，为此，白酒企业之间的市场争夺战必将会是“你死我活”，竞争的惨烈程度可谓是前所未有。
若要在这场你死我活的战争中取得胜利，白酒企业必须在品质、品牌、营销等多个领域展开厮杀，为此，白酒企业可谓是“八仙过海各显神通”，而争夺的重点则在品牌和品类。
正一堂咨询公司董事长杨光更是把品牌和品类的竞争总结为“双王战略”即“品牌为王”+“品类为王”。
品牌战略，白酒企业主打文化牌;品类战略，白酒企业主打差异化。通过挖掘自身的文化内涵与各种类型的品牌宣传活动相结合，形成了一条脉络清晰、目标明确的“品牌战线”;通过打造品类的差异化而提出的新概念、新品类更是层出不穷，主要目的就是来证明与别人的不同，由此形成了“品类战线”。
“品牌战线”+“品类战线”共同构成了白酒企业间的这场你死我活的市场争夺战。
声势浩大的行业排位战
2017年，以贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖、古井贡酒、顺鑫农业(牛栏山)和山西汾酒等为代表的一线白酒企业阵营，全部迈入高速增长的新赛道。
即便位于高速增长的新赛道，白酒7强的奔跑速度也不尽同。白酒7强不一的营收规模，证明了行业的加速分化，也体现在强与强之间。
前四强可以总结为：洋河与五粮液中间，隔着一个泸州老窖。五粮液与茅台之间，又隔着一个洋河+一个泸州老窖。而五粮液+洋河+泸州老窖，才能赶得上茅台。另外，“茅五洋”把“前三甲”的门槛，提高了200亿的水平。
