被“熔断”的企业不止秦池一家，而且这些企业的遭际又各有苦衷。其中有一家企业的情况与秦池截然相反，它就是习酒。秦池被质疑是因为当时秦池的原酒供应主要依靠川酒大流通，而自身并不具备相应的生产能力。而当时的习酒则刚刚上马了十里酒城的项目，基础设施投资过大导致资金链断裂则是其主要原因。如果到过习酒，你会看到许多款式陈旧的楼房，那就是20年前习酒的样子。如果回想20年前的中国，这些建筑就成为习酒昔日光景的历史见证，也是当时最风光的白酒企业的形象。
当年兴建的基础设施，让习酒现在仍然保持着酱香酒产能第二的规模优势，也是习酒如今厚积薄发最重要的根基。但秦池还是那个秦池，除了活在人们的反思之中，就再也没有爬起来。
被熔断的企业当中，也不乏名酒企业。有专家曾经用“七上八下俩完蛋”来形容17家国家名酒企业在这场熔断中的变化。但即使是这“七上”的企业，在熔断中也并非都是一帆风顺。其中规模扩张最快的企业，除了五粮液之外，基本上很快在市场竞争中都陷入了窘境，从而使业内人士清醒地意识到，当发展的质量和发展的速度发生冲突时，速度一定要服从于质量。
五粮液打破这次产业熔断的周期性，在很大程度上得益于它开启了白酒OEM模式，在机制上充分调动了市场和渠道的积极性，尽管这一模式在后来饱受争议。但当时多数名优酒企业开始普遍重视发展的质量问题，因为随之而来的1999年“勾兑酒风波”给整个行业带来了又一次板荡级的震动，也让那些不太重视自建产能的白酒企业开始警醒，从而掀起了新一轮的产能扩张热潮。
从标王事件到勾兑酒风波，白酒行业经历的这两次劫难，在客观上却推动了行业的转型升级和结构优化调整。所以当2000年白酒消费税开始从量、从价重复计征的时候，白酒企业普遍开始研发高档酒，而唯有名酒企业能够快速适应并崛起。当2003年之后消费者的品牌意识越来越强的时候，老牌的名酒企业能够很快占据消费者的心智，从“茅五剑”到“茅五国”或“茅五+”高档酒市场不断换新，但茅台、五粮液的市场地位却从未被撼动过。
在标王事件之后，白酒企业的市场竞争和品牌创新不断升级，从双品牌战略到供应链竞争，再到当前适应新经济时代的生态体系竞争，也包括2013年来白酒企业正在经历的深度产业调整，企业的竞争力模型不断升级，而每一次升级背后，都是对企业使命、愿景和价值观的深度拷问。
