2017年9月24日，秦皇岛，13家浓香酒企共同参加了第一次中国浓香型白酒代表企业联席会议，五粮液董事长李曙光与洋河董事长王耀都提到了“浓香品质”，却少有人注意两位董事长还提出了“求同存异，抱团发展”八个字。同年底的12月19日，宜宾，中国浓香型白酒文化高峰论坛，“全行业携手，共促发展”又被含五粮液与洋河在内的15家浓香酒企再次提起。2019年4月19日，五粮液董事长李曙光与洋河董事长王耀在宿迁再次会面，话题依然是“大国浓香，共同发展”……
著名社会学家赫伯特·斯宾塞在17世纪就极有启发的表达过，“我们的时间有限，不仅于人生短促，更由于人的纷繁”，并且给出建议：“所以我们应该把所有的时间去做最有益的事。”
对于中国浓香型白酒，从五粮液与洋河的态度看来，当下最有益的事情就是如何提升中国浓香白酒的品质，如何实现浓香品类的持续发展!
01、中国浓香型白酒的新起点已经到来，中国浓香的品质创新刻不容缓
首先我们要认识到，中国浓香型白酒由于自身“窖香浓郁，绵甜甘冽，香味协调，尾净余长”的酒体特征，呈香物质丰富，对于口感的适应性更强，能够最大化的满足消费者对于白酒“色、味、香、型”的普适性饮用需求，这是浓香型白酒能够从90年代逐渐取代清香型白酒，成为中国主流香型的根本原因。据保守估计目前中国浓香型白酒全国占比依然超过70%，无论在产量与销量都占据绝对主导。
但是我们要看到浓香型白酒经过多年的发展，特别是伴随着年轻群体对于白酒的刺激性敏感度越来越高，品质需求越来越多元化等趋势，中国浓香白酒确实存在着口感老化与创新性不足的问题，可以称之为“老革命遇到了新问题”。
怎么突破，唯有不断的创新才是根本方法，其中的代表就是洋河。2003年，洋河成功破解了绵柔分子平衡技术，创新推出以味定型的“绵柔白酒”，洋河也因此被行业内专家称为“绵柔鼻祖”。海之蓝之后洋河相继推出的天之蓝、梦之蓝、微分子、手工班、头排酒等不同定位的绵柔型白酒开创了中国的“绵柔时代”，洋河也借此一举奠定了中国浓香名酒的领袖地位。
这就是创新的力量!借以洋河的案例，我们也认为中国浓香型白酒的创新就是要不断相信，相信浓香型白酒的品类优势;不断怀疑，培养质疑的科学精神;不断摧毁，打破墨守成规的封闭;不断重建，塑造新的产品体系，围绕品质创新取得消费者与企业发展的平衡与共赢。
遇见王耀时，李曙光讲出了很多心里话，对洋河创新能力大为赞赏。李曙光谈到，洋河革命性地突破了传统香型的老格局，绵柔型对国家标准来说是一个大贡献，不仅开创了一个新的流派，而且提供了一种对酒体设计的新的口感路径，打开了一个创新发展的新局面。
由于是“慕名已久，今日成行”，李曙光此行谈洋河创新，态度很诚恳，展现出“浓香双雄”互相切磋、强强联合的意愿。当谈到“五粮液营销结构变革”这个问题时，李曙光毫不掩饰地表示向洋河学习，下沉生根，并指出洋河的营销模式创新，对行业颇具指导意义。
五粮液谦恭，洋河也很坦诚，双方都用实际行动展现了新时代中国白酒业的大胸怀!特别是针对文化创新，李曙光用“洋河格局站得很远”一言蔽之，“首先提出做酒就是做文化，格局就不一样，你有多大的格局你就有多大的结局，所以这个一定要向洋河这些战略性的东西认真的学习。”
02、中国浓香领袖酒企的新机遇初现端倪，中国酒企的竞合发展大势所趋
每一个行业的兴衰都有不可抗拒的发展规律，但是每一个企业的兴衰确是取决于企业的战略制定与战术执行。中国酒行业自从13年之后，在国家政策、技术发展与消费趋势的共同作用下，已经完成产业结构的高度化进程，实现了产业资源的进一步集约，其必然结果就要求酒企从在产业链中不断延伸，构建更深层次的竞争优势，对于中国浓香领袖酒企，这就要求在当下浓香型白酒整体衰退期下实现品类的竞合发展。
长期的营销实践告诉我们，中国酒作为食品类产品，品类是消费者第一关注的要素，而浓香品类属于所有浓香型酒企，并且在互联网时代，信息的传播速度与效率极高，正负面交织，泥沙俱下，一荣俱荣一损俱损，在浓香型白酒的推广与变革中，所有的企业都不能独善其身。这就从发展的角度要求浓香领袖品牌之间需要加强沟通，建立信息交流机制，规模性酒企更是要利用自身的产能、技术、品牌优势去拉升行业质量门槛，传播正确的饮酒知识，建立品类良好形象，。
特别是五粮液与洋河这样的大型酒企，建立定期的会晤机制不仅对于维护两家企业自身的利益密切相关，也可以起到稳定行业信心，规范行业行为，启迪行业发展的重大意义!
