只有把握了中国白酒的文化自信本质，我们对中国白酒的道路自信才能获得更基础、更广泛、更深厚的力量之源。中国酒文化从古至今，历史悠久的深湛性和继往开来的无限性，造就了它源远流长、博大精深的内涵与外延。要尊重底蕴深厚的历史文化、借鉴会讲故事的国外文化、重塑正确认知的现代文化。
本以为凭借前期文宣触碰人心的《小猪佩奇》会在这个新年贺岁片市场成为黑马，却不想一个前期没有过多润色宣传，连拍摄下来都需要演员自己“带资进组”的《流浪地球》成功截杀。虽然网评并非一边倒，但是有一个词不得不成为这部作品，乃至当下消费的一个模式——消费国货，是情怀还是自信?
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情怀能支持本土品牌走多远?
崇文门大方百货商店，永安路百货商店，虎坊桥百货商店，这三家商店在京城不计其数的店铺中，向来自成一派。它们同以出售老国货为主打内容，不仅店面布置还保持着上世纪八九十年代的特色，商品也是齐刷刷的回忆杀。老牌简装的护肤品、蓝色带白条的运动服和老式暖瓶，那些曾经存留于记忆中的物件，而今集体出现在眼前。不得不承认的是，人们来这里购物，大多是为了情怀而消费。国货因为其民族情结，难免引发消费者的感性冲动。而近年来，中国白酒品牌似乎也看中了这样的“套路”，在大砸文化建设的同时，也积极开发自己在海外的形象，为打造自己国货形象，从而提升民族情怀。然而，在记者看来，一个本土品牌要想走的长远，只靠一代人的回忆是不够的，还需要有能征服几代人的实力和魅力。
同时，中国白酒产品，也在面对更多的挑战。随着理性消费、健康消费的转型与升级，禁酒令与酒驾的限制，以及进口烈酒、葡萄酒、黄酒、保健酒等多酒种，乃至各种饮料的挤占和分化，必然导致白酒消费的频次和数量减少，重度消费群体也正在缩减，“存量市场”的缩减必将导致竞争更为激烈，成本提升也就意味着利润的下降。如果白酒不能顺应消费转型，及时补充“年轻消费群”，积极挖掘“增量市场”，中国白酒的未来不容乐观，至少不再允许约2万家白酒企业的并存发展，强者恒强是必然的，淘汰弱小也是必然的，而且正在进行。
显然，中国白酒正在迈进到一个崭新的消费时代，如何把握正在发生的新型消费的趋势和特点，将有助于中国白酒行业的良性发展，有助于全国名酒与区域品牌共生共荣，有助白酒企业“重新发现”产品设计、市场营销、广告传播的方向与重点。
情怀离不开大众需求
“喝少点、喝好点”逐渐成为中国白酒大众市场消费的普遍心理和行为，“品质升级”已经成为不可逆转的消费趋势。白酒的重度消费群体也不再热衷“喝出多少空瓶子”，而是更为崇尚品牌，更相信“名牌=品质”，这种消费转变再次成就了名酒崛起的新阶段。另外，“喝好点”也不仅仅局限与“好品质”，还体现在“好服务”、“好体验”，以及“彰显不同”等多层次多样化多方面的特点。白酒需要从生活“必需品”变为非必需的、非标准的、让人感到开心的产品，这也意味着“大众化”正在面临“差异化”或“个人化”的挑战。由此可见，“由量到质”的消费转变，不仅是名酒品牌的专属机会，也是整个中国酒业适应消费转型的新机会。
而当“无酒不成席，无酒不成礼”这些约定俗成的规矩被逐渐打破，当白酒不再是生活(社交)必需品，当市场不再是“别人喝啥自己就喝啥”跟风消费，当越来越多的人开始厌恶千篇一律，强调设计感和个性化的时候，中国酒业惯用的大量生产大量消费(大单品模式)、产品标准化、渠道极致化、“像卖萝卜一样卖白酒”的营销还会像10年前那么有效吗?
如果购买白酒像“买萝卜”一样，那么消费者就不需要别人的看法和评价，也不需要获得别人的点赞、表扬和羡慕。既然白酒不是“生存所需的必要产品”，甚至不再是“参与社会(社交)所需的必要产品”，而是逐步成为“差别化、表现自我的产品”，那么白酒企业就应该“从产品到情感”、“从产品到服务”、“从产品到体验”、“从产品到健康”重新设计营销战略和打法。
“人是万事之本” ，只是消费者已经开始穿越了物质层面的需求，“想要”得到更多的东西。随着消费者主权意识日益崛起，尊重、理解新时代消费者的意愿和偏好，既是对经营者的新挑战，也是赢得发展的新机遇。
一方面是传统情怀，一方面是创新自信。中国制造在跟风模仿后选择摆脱拐杖自我前行的时候，国人的消费给予激励。但消费不应只是一味的买情怀，更应与自己优势相结合。作为传统产物，中国白酒在新时代的发展中，依旧面临诸多问题。面对新的消费趋势、新的消费环境，白酒产业和企业在推动中国白酒在实现经济崛起的同时，进一步实现文化崛起，需要做到两个“自信”。第一个自信是道路自信。道路关乎产业的命脉，关乎企业前途、关乎人民幸福，中国白酒这条道路的形成是历史和消费者的选择，而不是主观臆断的产物。中国白酒的道路是坚定不移的健康道路、坚守匠心的传承道路、追求本质的创新道路、勇于开拓的品牌道路。
