一线名酒与省级龙头竞争时代 是 “大吃小”还是“蛇吞象”?(2)

2018-04-09 08:26 中国酒业新闻 beplay体育app下载地址字号:【 】【 】【 参与评论阅读:

从战略的“顶层设计”看,顶层设计是基于现在看未来,或者说是基于现在决胜未来。我们有足够的理由相信,“黑马型企业”不是撞大运撞出来的,而是通过产业远见和战略预见力的综合判断,做出的“不一样”行动。这种“不一样”的行动被同行业误认为是“疯子般”的不理性,是战略冒险。

从过去“黄金十年”的头部竞争角度看,过去的“黄金十年”是扩容式的快速增长,绝大多数白酒企业在“不知不觉”中实现了快速成长,这种企业对自己的成长“没有感觉”,即使有也是把“自然成长”误认为是“能力成长”,更可怕是这种企业形成了“孤芳自赏式”的“自我感觉良好”。

如果对比一下洋河,郎酒,汾酒,泸州老窖,汾酒等企业,我们不难发现,即使是在行业的黄金十年,支撑这些企业从黄金十年初期不足10亿到十年后进入百亿阵营,也是战略预见力下的“先知先觉”式的成长。恰恰,诸如董酒,杜康,宋河,四特等颇具品牌积淀的老名酒企业,在黄金十年里却无任何建树,这种差异背后的本质就是“战略预见力”。

战略是什么?正如一万个人眼里有一万个“哈姆雷特”一样,仁者见仁智者见智。但是我们认为,战略的本质就是“站在未来看现在”。因为战略不是未来如何行动,而是现在的行动如何决胜未来。

也许很多企业能够理解“现在的行动决胜未来”就是战略格局,但是不知道如何形成战略格局。我们认为,战略格局来自于“孩子狼式”的战略思维,以机会为导向的战略思维是战略格局形成的前提。很多企业之所以不能“站在未来看现在”,根本原因是陷入了“兔子鹰式”的战略思维。因为“兔子鹰式”的战略思维是以问题为导向的战略思维,其本质不仅意味着保守,更是行动上的“能过且过”,不敢越雷池一步。

白酒行业作为传统行业,或者说“日不落产业”。其周期性是这种产业发展的必然规律,纵观白酒产业近30年的发展,我们不难看出白酒产业发展的周期的“十年”特性。也就是每十年就会是白酒产业一个发展的周期,从竞争格局的角度看,也意味着“十年河东十年河西”。从战略的角度看,这种“十年河东”与“十年河西”绝非是偶然,是“战略”使然。

从战略的角度看,也许下一轮的头部竞争是高端,次高端产品之争,也许是品牌价值之争,也许是市场地位之争,也可能是行业地位之争,更可能是“百亿俱乐部”之争。无论哪种之争,我们都固然的认为,都是战略转变之争,即从“兔子鹰式的短期竞争”转向“孩子狼式的长期竞争”。这种竞争不是局部,而是全部。

关键词:转型大趋势来源:酒业家 杨永华
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