我黑猫，是一个地地道道的酒水行业的传统媒体人。
事实上，我是不愿意用“传统媒体人”这个说法的，但在目前的互联网背景下，导致新型媒体人如雨后春笋般涌上，使我不得不勉强地在“媒体人”的前面加上一个让我看起来很扎眼的“传统”二字作为定语。
我安静地坐下来，写这篇告白书，并不是想得出一个什么结论，也不想褒贬张三李四，只是站着一个行业媒体人的角度来说说我的想法，理性地审视一下当前以我为代表的行业媒体人所面对的困境。仅此而已。
做为一个杂志主编，我对我的定位非常明确——就是一个执行者，或者说的再重视一点就是一个对《食品新观察》这本杂志内容的执行者，与这之外的一切都与我没关系，我从骨子里也是不想更不会参与的。《食品新观察》这本刊物从创办开始，我的领导刘强先生给我的要求是借这边刊物扩大我们自己在酒水行业的影响力和创业挣钱。所以这就决定了他必须是一本行业和市场都认可的，能有足够权衡力的刊物。
但经过长时间发展，新媒体的强势崛起，再加上同行竞争者的无限抵押，让我不得不在安静的时候进行思考，而且我几乎每天都在思考我站在哪里?去向何方?要知道，我既不是保安，也不是哲学家，(据说他们最爱问的就是你是谁，从何而来，要到哪儿去云云)。
“内容为王”不知从何时开始成为一个过了时的概念
“内容为王”，这是被我们这一帮“传统”媒体人奉为“灵魂”的四个字。因为我们的逻辑是：只有做出更优质的内容，才有更多的受众接受。受众接受广，媒体发行量大，也就意味着更大的影响力和市场占有率，才能让每一个做广告的白酒品牌商，招到适合自己经销商，只有这样我们才能卖出更多、更高价的广告。
在自媒体还没崛起的时候，这个逻辑是靠谱的，重要的原因有两个：1、好内容的稀缺性;2、读者获取内容的不便捷、高成本。所以，优质内容要远比质量不那么好的内容受众接受度高，受众也更愿意花更多的时间、更多的金钱在好内容上。
而在新媒体时代，这个逻辑存在的基础已经发生变化了：
这是一个信息泛滥的年代，信息爆炸带来的信息过载，让优质内容的价值急剧降低。大量同质化内容的出现，使之前那些有着很强质量吸引力的内容，很容易就被替代。也就说，在当今的行业信息来源的基础上，如果你的内容不能做到绝对的“独家”、绝对的不可替代，那“内容为王”就是没有任何价值的一句空话。
举个例子，去年年底西凤经销商大会，我本着多年观察西凤的人来说，写了一篇关于西凤的最深刻的分析文章用我们《食品新观察》的微信号发送，与此同时，我们同行某一微信号只做了一个西凤经销商大会获奖经销商和全年销售额的微信内容，一天时间下来，我们的阅读量远不及人家。这也说明了两个问题：1、人们的关注焦点发生了变化，大部分人关注与自己有关的和具有beplay正规 性的东西。2、新媒体时代的时效性是最重要的。
这就是新媒体环境下，读者需求的变化：快阅读、轻阅读、易阅读。读者需要的真没有我们想象的那么多，我们还非要给人家解读分析那么多的文字，甚至你还非得说我“内容为王”，给你的都是好东西。可问题是：你这好东西，谁看啊?
新媒体崛起的演变之路
食品酒水行业，全国媒体界，大部分人我都认识，包括《华夏酒报》、《糖烟酒周刊》和《新食品》等全国性行业媒体，也包括如《东方酒业》和《酒海导航》这些局域性行业媒体，甚至行业门户网站《糖酒快讯》和《beplay体育app下载地址》等，和他们的主编甚至总编辑都有过深刻的交流。
在和他们的交流中，大家都会提到一个让人心惊肉跳的词语——“转型”。但转型之路在何方?策划界的部分高人曾经给过意见，但意见终归是意见，要真正落实到传统媒体的转型中，那是何其难?有些区域性行业媒体恐怕还等不到转型就会苟延残喘了，所以我们不能把传统媒体在迎合互联网发展下的一切都怪罪于“转型慢”上，因为转型是需要付出代价的，甚至会面临着一场脱胎换骨的转变。
“互联网思维”的号角在我们酒水行业的吹起应该归结于2012年，这一年行业媒体之间的竞争开始升级，相互之间开始了恶性循环的“广告价格战”。然而也正是因为这一场互联网思维下对酒业媒体界的混战，让行业外两支新生力量得以悄悄萌芽、滋生，左右逢源，一跃成为酒水行业媒体界的新力量。
逐渐地，这两支行业新生力量，以报道了行业大型重磅消息为标尺，开启了整个酒水行业的“新媒体时代”，他们就是盛初咨询集团所打造的“微酒”和曾驰骋财经板块的记者所主刀的“酒业家”。
说句挨骂的话，这两支新生力量的崛起，让整个行业媒体都看到了光明。于是所有的传统媒体都开始了“微信公众号的打造”，但经过半年时间的演变，《糖烟酒周刊》领导下的“酒说”跃然纸上，成为传统媒体打造新媒体的佼佼者。截至目前，可以说，这三家新媒体已经决定了酒水行业新媒体界“三足鼎立”的局面。
当然，其他媒体单位也做的比较好，但远不及他们。黑猫我对微信的发展趋势不了解，也更不懂什么微信活跃度问题，但就目前行业趋势来看，再想打造一个行业大号，是非常难的。但所有传统媒体下的“新媒体”部，没有可有可无的可能，只有涅槃长短前辅佐抑或镇压所带来钝痛的问题。而且作为传统媒体单位，自身也深刻的明白，单一的媒体将逐步且彻底地组织变形为：于资本渠道、信息渠道甚至是物流渠道一身的兼顾媒体传播功能、营销策划功能、品牌公关功能、销售达成功能为一体的“产品”。
在这种“江湖格局”下，让我们不得不反思，反思后不得不明白一点：互联网彻底颠覆了媒体行业，纸媒犹存，垂直门户已江山唱晚，不少APP还未引流就已胎死腹中，新媒体、自媒体像晚清革命党人一样，只用一个微信号就KO了从印刷出版发行的传统高耗能媒体套路，而企业自身的公众微信号也在不断拉近产品源与市场的距离，一切的一切正在影响着上游厂家和品牌商对于新年的媒体宣传造势方面的财年预算。
作为我这一代的传统媒体人，我们缺少的不是创造内容的能力，而缺少的是迎合互联网趋势的思维
阅读量大小成为衡量一篇文章好坏的标准
2014年年底，微信号“酒说”一篇《大哥卖瓶酒吧……》段子文的发送，短时间内阅读量便超过了10万，也引起了热议。但这是一篇好文章吗?显然不是，用比较戏剧的话来说，就是一个“看图说话”的段子。
但什么是好文章，站在传统媒体人的角度看，酒水行业内：策划界的王传才、林枫等都是高手呀，而且文章厚度和深度非常好;而媒体界的王建军、汪歌等都是撰写过很多行业大型专题文章的人呀;企业界的晋育锋、马修等，对市场的分析见解以及对未来趋势的预测也是独一无二的呀。但他们的文章都是好文章吗?这不可怀疑，绝对是行业顶尖性的文章。可是微信阅读量呢?
黑猫我清晰记得去年“酒业家”发过一篇一行业专家对未来行业趋势预测的文章，但阅读量远不及一个信息类文章和一个段子党文章的阅读量。看到这的时候，我很难用词语来形容我内心的感受。
从本质上讲，微信号文章的发展基本上经历了这么几个阶段：1、从“内容为王”到“销售绝技”的跨越;2、从“销售绝技”到“标题党”的转变;3、从“标题党”到“段子党”的追随。互联网时代让酒业的整个本质发生了“南北级”对调式的变化。是好是坏，我不得而知。
前段时间，我写了一篇关于预调酒的文章，恰到好处的是，九度智利集团的马斐老总也写了一篇。于是有朋友跟我说，要不你们俩PK一下，谁的稿子好，先看看阅读量大小吧。当时我感到深深的自责，当然这份自责来源于我本人对码字这个事情的态度。但由此也可以看出，不管是行业外的人，还是行业内的人，都基本上用“阅读量大小”来衡量一篇文章的好坏了。
互联网趋势下，敢问路在何方?
在这篇“告白书”的开始，我就说，这写这篇东西并不是想得到什么结果，事实上，我也得不到什么有价值的结果，我只是把这个现象和内心的想法写出来，供行业内的人看，让我们思考。
说是思考，当然对我这样的一个酒水行业的媒体人来说，思考这种问题对我来说不实际，且有装逼犯嫌疑，但我的确一直在思考。思考的结果是：互联网时代，不迎合趋势，路将越来越窄。
1、作为媒体传播界典型代表之一，自媒体的商业价值正在被免费模式透支殆尽。
互联网时代，过剩的信息正在过多地挤占人们的时间，现代人感受到的信息过载焦虑甚至已经远远高于信息丰饶带来的快感。因此，在这个“物以稀为贵”的年代里，最不值钱的就是信息。
2、以微信为代表的信息渠道日渐式微，微信公众号从蓝海杀成一片血红，独立思考已经不易，想要出类拔萃难上加难。
在我潜意识里，微信吸引我的无非是因为我的朋友们也在用，是我社交关系让我对微信不断加持。
微信公众号早已从一片蓝海杀成血红一片，从早期内容PK到排版PK，从创意PK到节操PK，你能想到的别人早就做到了，你做到后发现别人早就换玩法了。
可能有人会反驳这个观点，但你想一下现在还会主动打开折叠后的订阅号吗?而我们行业的现象是，微信运作者都是自己人在疯狂的转自己人的，互相之间从来不转发分享一下，也就是说运作者在微信群里无限转发推送，强制性地让人点击，以便增加阅读量。
3、实现商业变现的时间窗口正在变得越来越小。
在自媒体大行其道的时代，一大波媒体人和行业评论家找到了合适的生存方式，只要你能带来足够的关注和影响力，有几条路是可以走的：企业公关(俗称软文或者黑文)、咨询、培训甚至是直接入职目标企业，有人甚至在这过程当中赚得盆满钵满。但这真的是可持续的吗?黑猫我真心不敢预判。
结束语：
今天是2015年糖酒会快要结束的时候，我发出这篇稿子，并不是想说明白个一二三四，只是想说说我内心的想法，说的高深次一点就是我作为一个媒体人，内心的一点呐喊吧。诸君可以无限拍砖。
