规划执行层面，多落地
川酒有“六朵金花”，徽酒为何不能有自己的“六朵金花”?
安徽立足于淮河名酒带，具有天然的酿造环境，同时立足于中东部，区域辐射能力强。尽管，有观点认为，从目前以古井贡酒、口子窖、迎驾贡为代表的徽酒板块来看，无论从市场影响力还是品牌号召力，离徽酒第三极(相比于川酒、黔酒两极而言)的战略目标相差甚远，从某种程度上来看，徽酒还属于“短小精悍型”，离“身强力壮型”有较大距离。
不过，以四家上市公司领衔的徽酒在经历了酒业调整期后都已经开始进入复苏状态，古井集团已经突破70亿营收规模，并开启了“双名酒、双百亿”的战略规划;迎驾贡和口子窖也都接近30亿规模，迎驾重点发展白酒和饮料(水)两大产业，着力打造百亿迎驾、百亿野岭、百年品牌;金种子则开始主打“健康酒”战略，主打产品和泰苦荞酒也开始在各市场发力;宣酒的产品和资源持续聚焦，并逐步开始了外围市场的拓展……
毫无疑问，徽酒版块的影响力和重要性正在走强，而由此带来的产业变革和行业格局也在发生变化，但需要说明的是，相比于江苏、四川等省份来说，安徽对白酒产业的支持力度明显不足。
无论是上文提到的《安徽省轻工业调整和振兴规划》，还是近期的《安徽省“十三五”食品产业发展规划》，都仅仅只是一个“画大饼而不落地”的规划，四家白酒上市公司在各区域都是当地的重点骨干企业，却依旧缺乏来自省级层面的产业政策支持。从这些省级文件出台来看，甚至都没有专门的针对酒类产业的规划方案。
以安徽金种子酒为例，国企改革尤其是混合所有制改革对于金种子这类区域性企业来讲，往往被视为企业跨越式发展的一大利器，目前汾酒、衡水老白干都在开始践行这条路径，但金种子在国企改革的道路上却是一波三折：计划引进复兴集团却“仅18天就终止”、“三报改革方案没结果”，而政府披露的信息显示金种子国企改革仍在职工安置阶段。
有媒体报道，金种子酒一位高管私下表示，公司领导班子和几千名员工都想改革，迫切希望改革，并一直在想办法努力推进，近几年做了三次改革计划和方案，但报上去后就没了下文。
金种子集团董事长宁中伟有时也很无奈，不是企业不愿搞资本运作，“我们想并购包括同行和跨界，手上也有一些好项目好资产，但很多事情不是我们想做就能做的。”
所以，对于徽酒企业来说，需要的是实实在在的政策支持和政府放权，让企业有更大的自主权和创新力，而不是定下云里雾里、纸上谈兵的规划。
记者也注意到，作为安徽省政协委员、曾任安徽古井集团董事长的余林曾呼吁，安徽要成立专门的酒类管理部门。在余林呈报给安徽省政府的文件中，明确提出，“把白酒作为安徽省经济发展的重要支柱性产业，成为增加收入、调整结构、提升安受益于区域名酒的推动，反过来也推动着区域名酒成长为全国名酒，因此，区域板块的发展至关重要。”
尤其对于当下，尚处于调整期的酒行业来说，作为传统的民族产业，白酒需要的还是能够落地的“大政策、大支持”，而不是一定要快速组建什么“大集团、大产业”，况且，有了强有力的支持后，大的产业集团不是水到渠成的事情吗?
