曾在口子酒业就职近六年时间，基本上都是在北方市场做销售，对于口子酒业营销方式算是比较了解了，酒水圈里的大家都知道，当时口子窖的快速成长主要是接受了金鹃国际广告公司策划的《盘中盘》营销理论，在餐饮终端实现培养消费者与广告拉动共振。当时也标志着“徽派营销”的成立。
在2005年口子窖的销售及品牌影响力几乎达到了顶峰。口子酒业当时的成功原因我的分析如下：
一、领导人的决策：
口子酒业有了今天的成就与领导人的功劳是离不开的。口子酒业在国企将要转制的时候几乎就要倒闭，主要归功于公司的董事长兼总经理徐进的领导。
徐进先生有着敏锐的市场洞察力和创新的思维方式，能够接受当时金鹃国际广告提出的《盘中盘》理论;还有就是采纳了五年口子窖的瓶型“昭君出塞”包装，两次正确的决策已经成功了一半。
二、产品的品质与香型打造：
口子酒业的产品品质犹如广告一样“真藏实窖，诚待天下”。真正的纯粮固态发酵，在上段时间好多酒厂被曝光食用酒精勾兑，而口子没有这些，坚持纯粮酿造。
重视产品的开发与酒质稳定，现在口子酒业对酿酒大师房武艺与张国强非常重视，给他们分了股份，让他们有了归属，能更好的开发出好的产品。在香型打造上，口子窖专注兼香型，成为了“中国白酒兼香领袖”，把中国兼香白酒分标委争取到了口子酒业。
三、团队的凝聚力与执行力：
口子酒业转制以后进军全国市场，当时开拓市场时大批的业务员都来自于车间，有包装车间的，酿酒车间的，还有保卫科的保安，这些员工有好多共性，大多当过兵，几乎都是淮北籍，出自资源城市，好斗而且善战，身上有着一种“霸气”“匪气”。
退伍军人的凝聚力与执行力原本很强，而且每个市场都是集体的宿舍，一起生活有利于团队的沟通和交流，也增强了团队的凝聚力，前几年在北京市场上，真正的跟竞品打群架较量过，虽然是不好的行为，可是在当时的酒水圈还是很有影响力。
当兵的人多有吃苦耐劳的精神，口子的市场开拓可以说也是业务员用脚量出来的，泸州老窖的董事长曾赞扬并羡慕口子窖拥有这样的团队。
四、融外资使品牌提升与规模扩大：
2008年11月，高盛集团完成对口子酒业25%股权的收购，这笔收购涉及的金额为5200万美元(约折合人民币3.55亿元)，口子酒业引入新的资金，拓展了企业规模与提升了品牌形象，口子酒业建了口子国际大酒店，口子酒厂分公司，又投建口子酒文化博览园，现在已通过上市。
