更为深层的因素
问题绝非上述一个。
在山东酒企做大做强的制约因素中，发展轨迹可做追溯。
凤凰网山东梳理发现：从计划经济时期以来，不少县级地方政府出于增加税收的考虑，曾鼓励迅速建酒厂，这些酒厂属于速成型的，建厂后从外地拉基酒，进行再加工、包装等等，一年时间很快达到2000万至3000万元的体量，投入产出很快，所以县一级的酒厂非常多，然而，这些酒厂的销售完全靠县政府引导消费，品牌力弱，跨县甚至跨省消费的难度很大。
以古贝春酒业为例。《中国商报》报道称：古贝春要向全国扩张，招商难度很大，尤其是要招到能实现1000万至2000万元销售额的经销商几乎不可能，实际招到的经销商多是50万元、100万元销售水平的。
还有，观察众多山东白酒企业，其获得的众多荣誉几乎都限于山东，其影响力也基本上局限于山东及其周边地区。
可以说，这对开拓一个新市场作用十分有限。
此外，开辟新的市场领域，需要大量的前期投入。根据产品生命周期理论可以获知：产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。在生命周期的初始阶段一般是无法盈利，甚至会投入值大于产出值。并且，这一必经阶段一般都会很长。
据前面分析可知，山东几乎所有的酒企其全年销售额都无法进入中国白酒的第一梯队。面对这种现存的事实，山东白酒企业很难有足够的经济实力用来支持庞大的前期投入。
其实，山东省对白酒的支持力度与河南、四川、河北、江苏等省份相比，政策扶持力度相对较弱。
值得提及的是，《河南省酒业转型发展行动计划(2017-2020年)》中明确指出：到2020年，培育1-2家年销售收入突破30亿元的大型企业集团，3-5家年销售收入超20亿元的优势企业;扶持1-2家白酒企业上市。河南还出台系列“真金白银”政策，将从省先进制造业发展专项资金中单列安排豫酒发展资金5000万元;对符合条件的酒企在原材料收购、基地建设等方面给予农业产业化龙头企业优惠政策;全面清理涉酒企业不合理收费，切实降低酒企负担。
原因并非仅仅如此。
普遍的观点认为：山东白酒企业处于一种“小散乱”的状态，长期以来诸侯林立，在内部的纷争中消耗掉自身实力。数量众多，却没有形成一种可以抵御外来“入侵者”以及提升自身实力的合力。
而至于这样的合力如何形成又如何施展，目前依旧未知。
